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Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 20xx年公司半年总结报告 20xx年公司半年总结报告 各位同事、各位战友，各位精英、各位高管 ： 首先谈公司方面所取的成绩： 公司逐渐制度化，由创业时期向进展时期扩展 20xx年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因治理 造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧张； 材料部门，制定了采购和月结算 制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底；职员实行了 自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。 新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。 20xx年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任别了工作的、有吃别了公 司节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新奇血液，目前事情看， 他们有开始闪闪发光的，（无锡蒋工、苏州马工），大学生的引进是公司上半年来的亮点， 这 一方面是公司对社会的贡献， 另一方面说明人才储备是公司的一具战略， 诚然，大学生是零 起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。 并且公司未来在人才选用上尽量专业 负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。 劳务分包逐渐走专业化。 长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的， 这种成功我们将推广， 最求公司利 益的最大化。 公司文化开始形成 20xx年公司开始对职员体检、专业培训等活动，如此的活动未来我们将更加丰富 更加完善。 再次谈20xx年上半年所存在的咨询题： 1材料部门： 材料是占项目成本的 60-70%,深感其重要，但是材料部门在各项目材料采购价格上 的透明性、比较性、信息性、采购商信息平台别完善，迫切改善。项目治理上，打算与使用 脱节，现场操纵力度别够，收料程序需加强监控，劳务合同别明确；部分材料采购别及时， 库管制度上急需加强。 2合约部门： 合同交底要及时及全面，劳务及分包签证及结算别购及时。劳务合同的签订逐步要求 项目治理人员参与。 3工程部门： 野蛮施工在有些项目尤为突出， 施工时治理人员没有预控性， 加之责任心别购，留下 不少后患，给公司造成了不少很大的损失，长风项目存在过， 龙湖项目浮现了，成本意思比 较差，重复施工、无用施工现象任然很多。去年的半年会上我说了其中一点是：端正心态、 摆正位置；强化职业道德、追求职业精神，廉洁高效的工作， 但是在某些项目依然存在很严 峻的咨询题，从上到下没有责任心， 工程进度是随机和随便的，没有施工节点、没有跟踪检 查、没有上下班制度，在想固然中过和尚生活。全然操纵和协调别了劳务和分包， 被人牵着 鼻子走，这表明除了能力外更能说明的是承担别起责任， 没有踏下心来把情况做好， 同事们， 公司把项目托付给各位， 靠的是我们的责任啊，这是重任，但更多的是信任，是其它国企和 私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。 我们没有理由别管好啊，承担起责任 来，为自己为公司立住足，打造更大的空间；如方定，你来自劳务有吃苦勤劳的精神，有经 验，但项目把四标段给你，你就要流汗水，表现出来，有些项目还有处处打小算盘，盘算劳 务、分包，希翼甚而要求他们请吃请送，各位高管，你们是公司的主流，是公司寄予大伙儿 共谋进展、共谋进步，这种寄予是别是一月、 别是一年、公司更多的是希翼大伙儿在这个地 方生根，降足。公司在为改善我们的日子而努力， 并且也在谋划更远大的舞台供我们的下辈 们挑选，我这个地方又忍别住说说合约部的于经理， 她的勤劳是大伙儿所公认的， 也许大伙 儿还疑惑他的廉洁，曾经有人轰炸她，是很丰厚的，她拒绝了，她说我要工作得很坦然，各 位高管，望你们严以律己，以身作则，用进展的眼光规避眼前的利益， 公司尽量让大伙儿潇 洒的日子，自尊的工作。 最后谈谈下半年的工作打算： 1、8月份完善各项目的材料结算制度，采购 200-300万的周转材料。召开 20xx年新近 职员培训会。对各项目安全检查 2、9月份安排其它项目治理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料 采购信息平台。 3、10月份召开项目负责人及部门高管培训会 各位高管，我以上的说话，别是针对某个人，我是希翼我和各位一起珍惜今天、珍惜我 们那个位置、珍惜我们那个舞台、同心协力做好事、做大事、更好的改善日子。感谢大伙儿。