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医院护士工作述职报告 2000 医院护士工作述职报告 20 医院护士长工作述职报告 ( 一) 一、基本情况 本人于任手术室护士长。 一年来，我始终坚持“以患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手 术患者提供优质高效的护理服务”为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术安全 为目的，用自己的爱心、医学 ` 教育网搜集整理热心、诚心带领手术室全体护士满 足每一位手术患者的需求，努力争创“社会满意、医院满意、病人满意、自己满 意”的科室，经过全科护理人员的不邂努力，圆满完成各项任务。 二、履职情况 ( 一 ) 完善了科室质量监控体系。针对科内工作重点，也就是护理质量与护理 安全，将科内的每一项质量指标分别定一名护士负责管理，科室定期与不定期进行 护理质量督查，做到每日有检查，每周有小结及反馈，每月有质控总结，重点问题 跟踪监测，保持护理质量持续改进。 ( 二 ) 制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。 1、根据医院绩效考核方案原则，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核 方案，建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核，改变了以前的吃大锅饭，平均分 配 ; 实现了按劳分配，多劳多得，优绩优酬。大家的工作积极性明显的提高，工作 态度明显的好转。 再次，我这种行为还在医院同事之间造成了极其坏的影响，破坏了医院的形 象。同事之间本应该互相学习，互相促进，而我这种表现，给同事们带了一个坏 头，不利于院系的院风建设。我常感谢领导这次能叫我写检讨，使我明白了事情和 我自己思想上不谨慎的错误。与此同时我从今往后一定更努力要求自己，积极做好 医院一切工作，理解体会领导的安排 ! 这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱， 更为重要的是我感到对不起领导对我的信任 ! 通过这件事情我深刻的感受到领导对 第 1 页 共 11 页 我这种败坏院风的行为心情，使我心理感到非常的愧疚，我太感谢上级对我这次深 刻的教育 ! 2、根据日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责，实行量化考核，每天 的每项工作都有记录，每人每月有工作量统计。各班分工明确，责任到人，包括每 一个工作细节都落实到了具体的人员，避免了相互推诿、故意拖延、出了差错又落 实不到具体人的情况，保证了手术室护理工作的正常开展。 ( 三 ) 以病人为中心，开展人性化服务。 1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人交流，了解病情，安慰病人，并 向手术患者发放满意度调查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，针对工作 中的不足，采取相应的整改措施，满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适 的手术环境，满意度达到 95 以上。 2、术中做到各项操作前有解释，操作中有鼓励，操作后有整理，动作轻柔， 话语温和。为手术患者提供适宜的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的 隐私，维护好病人的良好形象，尽量满足病人的一切合理要求。 ( 四) 不断提高护理质量，保障了护理安全。 1、安排专人负责医院感染工作，严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达 100. 组织全科护理人员学习有关层流手术室的知识，如层流手术室的清洁、保养、 维修、故障排除等，保证层流手术室的正常使用。严格执行无菌技术操作规程，防 止院内感染，确保清洁手术切口感染率≤ 0.5. 对感染性手术按照感染性手术消毒隔 离标准对人员、物品、器械严格进行消毒隔离处理。 2、安排专人负责急救药品的管理，急救药械完好率达 100. 加强抢救药品药 理作用、急救知识、抢救流程、手术室应急预案的培训，并定期考核。完善了新生 儿抢救药品、物品及抢救流程，并组织全科人员学习，人人撑握，以确保手术抢救 工作的顺利完成。 3、完善和规范了各种护理文书的记录，恪守“客观、真实、准确、及时、完 整、规范”原则。 第 2 页 共 11 页