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关于培训计划方案 6 篇
关于培训计划方案 6 篇
时间流逝得如此之快, 我们的工作又将迎来新的进步, 是时候开始写计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢?以下是笔者为大家收集的培训计划方案 6 篇,仅
供参考,欢迎大家阅读。
培训计划方案篇 1
一、培训目的、培训的目标
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多
样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育
培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以
公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自
主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持 “公司+院校 ”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求
主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工
利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 20__年,高管人员参
加经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业技术人员业务培训累计
时间不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天
二、培训对象
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决
策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
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2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,
增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科
技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操
作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工
队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训, 加快持证上岗工作步伐,
进一步规范管理。
三、培训内容及方式
一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,
国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通
过参加企业家高端论坛、峰会、年会 ;到国内外成功企业参观学习 ;参加国内外著
名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加各院校以及中央、省委党校的学历
进修或 MBA 、EMBA 学习 ;参加高级经营师等执业资格培训。
二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、
激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课 ;组织相关人员参加专场
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讲座 ;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学 (专本
科 )函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修 ;组织经营、企管、财会专业管
理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到
上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。
三)专业技术人员
1、由各专业技术人员定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育
培训基地,进行各专项培训,培养创新能力,提高研
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