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尽职调查清单
对以下资料的要求和备注, 如本公司无此类资料或不涉及, 或理解上有差异
的话, 双方在联合工作当中, 应就具体理解的差异及时沟通, 以便顺利达成尽职
调查工作总体目标。
企业基本情况
公司成立背景及情况介绍;
企业历史沿革;
公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况;
公司成立以来主要发展阶段,及每一阶段变化发展的原因;
企业行业地位(主要竞争对手基本情况、行业发展状况、行业统计资料
及相关政策等) ;
企业组织结构和管理架构;
公司对外投资情况,包括投资金额,投资比例,投资性质,投资收益等
情况和被投资主要单位情况介绍;
企业高管团队(董事长、董事、监事、总经理、副总经理、其他相当于
副总及以上)个人资料(比照上市公司董事、监事资料披露详细程度) ;
企业人力资源情况(劳动工资情况、人员结构、岗位编制与薪酬制度、
培训情况、绩效考核和奖惩制度等) ;
公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策;
公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。
历年的主要荣誉、商誉、业绩证明;
公司现在建立的组织管理结构;
公司章程;
公司董事会的构成,董事。高级管理人员和监事会成员在外兼职情
况;
公司股东结构,主要股东情况介绍,包括背景情况、股权比例、主
要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等;
公司和上述主要股东业务往来情况(如原材料供应、合作研究开发
产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等) 、资金往来情况,有无关
联交易合同规范上述业务和资金往来及交易;
公司主要股东对公司业务发展有哪些支持,包括资金,市场开拓,
研究开发、技术投入等;
公司附属公司(厂)的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财
务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况;
控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收
入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况;
公司与上述全资附属公司(厂) 、控股子公司在行政上、销售上、材
料供应上、人事上如何统一进行管理;
主要参股公司情况介绍。
企业生产管理情况
(一)供应
公司在业务中所需的原材料种类及其他辅料, 包括用途及在原材料中需求中
的比重;
上述原材料主要供应商的情况,公司有无与有关供应商签订长期供货合同,
若有,请说明合同的主要条款;
请列出各供应商所提供的原材料在公司总采购中所占的比例;
公司主要外协厂商名单及基本情况, 外协部件明细, 外协模具明细及分布情
况,各外协件价格及供货周期,外协厂商资质认证情况;
公司有无进口原材料,若有,该进口原材料的比重,国家对进口该原材料有
无政策上的限制;
公司与原材料供应商交易的结算方式、有无信用交易;
公司对主要能源的消耗情况。
(二)业务和产品
企业产品结构、生产能力配置(子公司、分厂、车间等的产能配置)和
历年更新改造情况;
企业主要产品(按照产品类别)产销存变动情况( 3 年) ;
企业生产经营用设备清单(数量、原产地、技术工艺水平、规格、型号、
购置年限、 原值、 折旧与大修理计提情况、 设备完好性、 定检和配套情况等) ;
主要生产设备(数量、质量状况、先进程度、产能负荷度) 。
质量保证体系(认证、认可)和产品计量、标准化工作情况(部门设置、
岗位配备和人员素质、检测手段、检测仪器设备的数量和先进程度) ;
企业生产工艺流程和物流(采购、储运、调配)的运转方式与保障情况;
近 3 年来的主要技术改造和设备投资情况;
生产计划制定、实施及考核办法(年度) 。
市场经营情况(近 3 年)
公司目前所从事的主要业务及业务描述,各业务在整个业务收入中的重
要性;
主要业务所处行业的的该行业背景资料;
该业务的发展前景;
主要业务近年来增长情况,包括销量、收入、市场份额、销售价格走势,
各类产品在公司销售收入及利润中各自的比重;
公司产品系列,产品零部件构成细分及明细;
公司产品结构,分类介绍公司目前所生产主要产品情况和近年来销售情
况;产品需求状况;
上述产品的产品质量、技术含量、功能和用途、应用的主要技术、技术
性能指标、产品的竞争力等情况;针对的特定消费群体;
公司是否有专利产品,若有,公司有那些保护措施;
公司产品使用何种商标进行销售,上述商标是否为公司注册独家使用;
上述产品所获得的主要奖励和荣誉称号;
公司对提高产品质量、提升产品档次、增强产品竞争力等方面将采
取那些措施;
公司新产品开发情况;
企业主营业务的销售数量和销售收入(按销售区域、行业、产品大
类) ;
各细分市场占有率,销售收入构成,竞争对手同类状况(如有) ;
营销策略、网络、渠道和销售优势区域
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