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公司两委工作总结 X X X X年关于**来说是起步之年，3月3日，师豪公司成立庆典盛大进行凉爽。 在公司董事会的领导下， 学校领导的关怀和各部处领导的大力支持下， 尤其是全公司职员的 共同努力下， 各方面都取得了可喜的进步， 为企业的长远进展打下了良好的基础。 在抗击 “非 典” 、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中，都展示了师豪人的素养和风采。 师豪公司在完成日常的经营治理和服务工作的并且， 在下述几方面取得了明显的成效： 实现了积极而平稳的改制过渡； 基本理顺了公司与学校、 公司内部之间的关系； 初步建立了 现代企业的内部治理和运行机制； 高管层的团队建设和中管层的队伍培养工作有了新的发展； 重视了公司企业文化建设和企业进展战略的考虑； 校外市场有了新的拓展； 经济效益有了明 显的提高，等等。一、经营业绩事情 上半年， 经过多层面讨论商量，经过仔细测算研究，经过董事会审定，出台了师豪公 司内部分配方法， 制定了师豪公司及各子、 分公司年度经营治理指标与进展打算， 签署了经 营治理目标责任书。 具体经营结果详见 《师豪公司 XX 年度财务报告》 。 二、 加强内部治理， 努力做好师豪公司起步时期的基础工作 在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为全然，以提高服务质量为抓手， 努力做好公司起步时期的基础工作，以务实高效的态度，为公司的持续进展做好预备。 在理顺公司与学校的关系上，贯彻《南京师范大学后勤改制方案》 （宁师大〈 XX〉 6 号文）的精神，以合同化治理为基础，强化服务意识，主动服从甲方的具体服务要求，服务 质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是 XX 年） 经营事情进行分析后， 与各公司总经理签定了年度经营治理目标责任书， 明确责权利的关系； 对各子、分公司的经营治理以指导、 协调和监督为主，给各位总经理人事权和财权；积极配 合各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场） 。 在制度建设上， 依照董事会的要求， 在党总支的支持下、 打算财务部和行政人事部的 配合下，本年度差不多和即将制定颁布的制度有： 《师豪公司分配方法》 、 《师豪公司财务治 理规定》 及相关规定 （三项费用提取及使用、 费用开支标准及审批权限、 货币资金治理方法、 应收款项治理、存货治理、固定资产治理、票据治理、经济合同治理、对外投资治理） ， 《师 豪公司有关人事工作的若干规定》 、《师豪公务购车及私车公用的暂行规定》 、 《师豪公司对于 “内退 ”人员待遇的有关规定》 、 《师豪公司岗位聘任暂行方法》 、 《进一步加强干部队伍建设的 暂行方法》 、 《师豪公司对于职员职称评审、 职业资格考试和学历进修的治理方法》 、 《董事会 奖励基金治理方法》等。并已开始了 ISO9001 质量治理体系的贯标工作。 三、建构进展战略支持型企业文化，创建学习型企业 企业改制后， 师豪公司在进展空间和潜力扩展的并且， 也正面临着日益增强的挑战和 压力。 这就要求全公司上下同心协力、艰难创业、 努力工作， 为提升公司整体竞争力和综合 实力而奋斗。并且，在公司董事长王小鹏的倡导下，提出了师豪公司 “更大（规模化、集约 化） 、更高（高水平、深内涵） 、更精（专业化、效益化） 、更强（创品牌、增实力） ” 的进展 理念，号召造就学习型企业，建构进展战略支持型企业文化。 XX 年， 是师豪公司学习制度创建之年。 1 月和 4 月， 分别由师豪公司党总支和党委党 校牵头，举办了两次经营治理干部培训班，董事长推举并带领阅读 《总裁智慧》 、 《致加西亚 的信》 等现代企业治理书籍。 培训班后， 师豪公司企业文化建设课题组与企业进展战略课题 组组建成立， 采纳 “走出去 ”（参观苏州现代企业） 和 “引进来 ”（邀请治理、 经济等专家授课） 的形式，相继开展多次学习和交流活动。 另外，师豪公司还利用周六时刻， 组织各级治理等 相关人员进行财务治理、绩效考评、质量贯标等知识的系统培训和学习。 XX 年， 是师豪公司企业文化创建之年。 3 月 3 日的师豪成立庆典迈出了文化建设的起 始步伐，树立了南师后勤企业的新形象 “技高为师，业精显豪 ” ；在南师大站主名目下创建师 豪公司及各子、 分公司页， 出版内部期刊 《师豪动态》 ， 及时刊登公司改革走势和最新举措， 以快捷高效的渠道加强对内和对外的交流与沟通； 举办 “我与师豪 ”演说竞赛， 环绕师豪公司 的企业战略规划以及个人定位与进展等主题， 展示出当代师豪公司职员的风采； 举办师豪年 轻职员圣诞户外游艺暨征集 “金点子 ”活动； 组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙 林大学城；年终开展评优活动，召开公司年度总结暨 “先进个人 ”表彰大会。 四、