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Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 20xx年公司培训工作总结 20xx年公司培训工作总结 20xx年，我们xxxxx公司持之以恒贯彻降实建设学习型公司、培养学习型干部、哺育学 习型职员的精神，坚固树立 培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是职员的最大福 利”的理念，紧紧环绕 降实一具机制、加强三基培训、确保两个提高 ”（降实每周一课、每 季一考培训机制；加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训； 提高职员技术业 务素养和油田开辟治理水平）开展工作， 做到普通人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺 人员抓紧培训、优秀人员奖励培训，进一步提高了一线操作职员队伍的整体素养， 为公司习 惯对外合作和开辟海上油田做好人才、技术储备提供了人才保证和智力支持。 一、坚持别懈地开展 建设学习型公司，培养学习型干部，哺育学习型职员 ”活动，增强 开辟好第一资源”的吸引力和妨碍力 创建学习型组织的理论是上个世纪 80年代由美国治理大师彼得 ？圣吉提出的。他在《第 五项?》中做了精辟的论述，认为以后最成功的企业将是 学习型组织”的企业。在工作头绪 多、任务重的形势下，我们公司什么原因提出建设学习型公司、培养学习型干部、 哺育学习 型职员？究其原因有三：其一，这是每名职员认清 xxxx公司面临的生存、进展形势，全面 提升职员队伍素养、 习惯海上开辟的需要。其二， 这是当前依赖新工艺新技术，着力解决油 井结蜡、大歪度井管杆偏磨、 水驱效果差等难题，寻觅并形成适合浅海油田开辟特点的配套 技术体系的需要。其三， 关于学习，大伙儿都比较重视， 而实际上学习很容易被日常工作所 冲淡，当工作与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路， 使学习很难坚持别懈，见别到理想 效果。以上三点都要求我们必须重视学习型组织的建设和知识型职员的培养。 我们公司领导 班子认为，不管干部治理能力依然职员队伍素养建设等重要工作要真正取得实质性发展， 惟 独坚持开展 创新学习型组织、培养知识型职员 ”活动是一条有效途径，也是一项战略举措。 挑选了学习算是挑选了进步。在科技进展日新月异的今天，知识的 保鲜期”日益缩短， 折 旧率”日益加快， 老化率”日益提高，昨天的饱学之士假如别是今日的勤学之人，将必定降 伍。创建学习型公司实际上算是要求各级治理者真正把学习作为一种日子适应、 一种生存需 要、一种事业根基、一种政治责任、一种精神追求、一种思想境地，实现学习的制度化、规 范化、自觉化和长期化，并在学习的过程中提高进一步学习的能力， 在学习中改变心智模式， 学会系统考虑，用知识和进展的眼光解决前进中咨询题。 按照油田公司党委提出的 “6433T作思路和要求，我们公司在重视技术、尊重人才、培 养人才、储备人才上别断探究，为人才的进展搭建平台。 一是制定公司近期和远期人才规划， 降实人才培训措施；二是拓宽用人渠道，完善用人机制，完全打破工人干部身份界限，别拘 一格选用人才，着眼于激发人才的活力，制造公开、平等、竞争、择优的用人环境；三是建 立人才激励机制，在奖金分配上赋予倾歪，对解决生产、 治理方面难题的赋予奖励，在增储 上产、落本创效方面有突出贡献的赋予重奖。 xx公司党委着力建立别拘一格的用人机制， 做到 别以资格论贡献，别以阅历论如今，别以级别论能力，别以职称论称职，别以文凭论 水平”。那个机制相当于 赛马”，让优秀的人才在 赛马”中脱颖而出。有 赛场”提供，给人才 以适合发挥才干的岗位；有 跑道”划分，有序竞争；有竞赛规则，实行科学的绩效考核和奖 励体系。在人才选拔过程中，注重选拔与公司核心价值相一致的人才，大胆启用年轻干部， 实现人才的新老交替， 对有各种特长的人实行人才储备。 过去的人才治理把人视作蜡烛， 别 停地燃烧直至告别社会舞台， 而如今，把人才看作是资源，人好比蓄电池，能够别断地充电、 放电。如今的治理强调人和岗位适配， 强调人才的二次开辟。对人才的治理别仅是让他为企 业制造财宝，并且也要让他寻觅到最合适的岗位， 最大限度地发挥自身潜能， 有利于让每个 职员都经过 赛跑”竞争上岗来追求自己的价值。 使职员切实感觉到企业对他们个人成长的重 视和关怀，增强职员的忠诚度、责任感和归属感。 二、坚持降实每周一课、每季一考培训制度，开辟好人才 第一资源”，为海上油田进展 提供强有力的智力支持 “x的希翼在xx, xx的改日在海上。”面对海上开辟的大好机遇， xxxxxxxx公司向来把培 养一支习惯海上油田开辟的职员队伍作为实现跨越式进展的基础。 让每名职员认清 xx公司面临的生存、进展形势，将全面提升职员队伍素养以习惯海上 开辟需要转化成职员的自觉行动，是人才培养中的一具重要咨询题。 xx公司在广泛调研的 基础上，开展了 公司进展与我的进步