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MBA人力资源开发及管理考题及 MBA人力资源开发及管理考题及 MBA人力资源开发及管理考题及 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . MBA 《人力资源开发与管理》期未考题 班级： 学号： 姓名： 得分： 一、问答题 （闭卷部分 ,满分 55 分） 1、 职务剖析在人力资源管理中有什么作用？（ 12 分） 2、 人力规划波及哪些方面的内容？它们之间有什么联系？（ 12 分） 3、 拟订公司薪酬管理应按照哪些基根源则？设计一个公司的薪酬系统，一定考虑哪些方面的影响要素？（ 12 分） 4、 未来人力资源经理应饰演哪些重要角色？（ 12 分） 5、 假定你是一名人力资源部经理，现拟招聘一名薪酬经理，请试拟出招聘广告（ 7 分） 二、事例部分 （满分 45 分） 事例内容纯属虚假，特此说明。 [ 事例一 ] （20 分） 韩国三星公司建立于 1938 年，短短几年内它由小杂货店跃居韩国公司之首的要点就在于三 星的用人之道。 从 1957 年开始三星就实行严格的人材选拔制度， 选择员工的标准是 “拥有智能， 诚实和健 康的人”。在把吻合条件的人招为公司员工以后， 公司会不惜花销大笔资本， 把他们培育成为企 业发展实用的人材，包含严格的选拔、有效的培训以及安排适合的岗位等。 三星的选拔工作贯串于整个实质工作中，立足于实质工作能力。对于实质业务中浮现出来的人 才，三星必定会予以提高。别的，同意优异人材出错误也是三星人事管理的又一个重要原则。 前提是尽责尽责的工作。而对于那些因工作懒惰、以己之利而损公司之利的人，公司势必严惩 不贷。这类人材选拔制度使三星公司人材辈出。 三星不只重视人材选拔，更重视人材培育，它以一套独到而系统的培训制度著称。人材是 公司竞争之本，三星公司在人材培训上堪称竭尽全力。每年用于职员发奋培训的花费就高达 1 亿美元之多。 新职员要经过 24 天的集训才可上岗， 以培育他们齐心戮力的三星精神。 对原有职 工，公司也供给好多深造时机，并明文规定，从董事到员工，每人每年起码受训两周，使大家 实时掌握新经贸知识和政治经济局势。 三星在公司内部建立了管理能力部门，业务知识部门和精神状态部门等三大职能教育机构 对员工进行有针对性的教育培训，聘有名专家创办讲座，派部分人员驻外深造，培育他们的海 外工作能力。 为更好适应公司国际化经营的需要， 从 1991 年公司正式实行国际化人材培训制度， 选出一些优异员工派驻外国，经过一年的驻外生活体验，掌握当地的经济运作方式和法律规范条件，认识当地风土人情和文化风俗，以精通当地国情民情的人，为三星未来发展服务。 三星还十分重视人材的自我提高。三星老是踊跃地创建条件，主要采纳岗位教育、集体商讨和自我总结的方式，使员工经过自学自省，不停进步。跟着三星公司日趋走向国际化经营，三星拟订了一系列政策来快速获取外国的先进技术和当地优异人材。 正是因为三星公司的人材政策使三星既能有效的吸引和培训人材，又能合理的任用和提高人材，进而真实实现人材辈出，各尽其能。 1 文档根源为 :从网络采集整理 .word 版本可编写 .支持 . 请简要回答： 1) 你对三星公司的“同意优异人材出错误”这一人事管理的原则有什么见解？（ 5 分） 2) 联合事例谈一谈三星公司的人材培育的做法有什么利处？（ 4 分） 在公司步入国际化阶段时，怎样获取所需的人材呢？三星公司给了我们哪些借鉴？ 6 分） 4) 联合事例，为何三星在人员培训方面进行很大的投入？（ 5 分） [ 事例一 ] （25 分） 小刘毕业于天津某所大学，专业是房地产经营与管理。小刘在校时期几乎承揽了全部奖学金，但北京人材辈出，几个月下来，仍没有什么下落。 终于时机来了，小刘千万没有想到，她能找到这份较满意的工作，起到要点性作用的竟是她一年前写的一篇有关老城建设的获奖论文。事情是这样的，经过两轮面试，小刘的竞争者只剩下其余两个北京名校的毕业生，一男一女。从学校上来比，小刘想自己必定没戏了。没想到，公司通知她马上来公司，并给她一个月的查核期来决定能否最后点头。本来，总经理看了小刘的论文，恰好与他想建一所老年城的构思有些不约而同。于是经理决定聘任小刘。给她一个月的时机观察公司状况，并从头递交一份更吻合本公司实质状况的老年城建设构思论文。小刘感觉压力挺大，但不可以不说，这是一个时机，第一公司是一家国有大中型公司，能够给她解决北京户口，这是一个大问题；其次，住宅能够解决，有只身一人公寓；薪资在小刘看来固然不高，但还算能够，专业基本对口，公司规模也不小，再加上老板的欣赏，小刘决定掌握时机，好好表现。 小刘在公司的第一个月，主要忙于作论文、上网、电话咨询专家，挺忙。有时有了疑问，因为公司里其余人其实不十分认识这个项目，全部还不过个想法