集团上半工作总结与下半工作思路 .docVIP

集团上半工作总结与下半工作思路 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— ———————————————————————————————— 日期： PAGE PAGE 11 2021年上半年工作总结 与下半年工作思路 2021年上半年工作总结 2021年是“十二五〞规划的开局年，是我司战略转型的第一年。上半年，我司在主管集团的直接领导下，结合主管集团总体战略开展规划，以效劳主管集团“330、550”开展战略的实施和开展为主题，结合XX市港口城市的地缘优势，围绕“可持续开展和战略转型〞，充分挖掘集团现有资源优势，加强主管集团管控工程管理，带动整体战略的实施；积极推进升级改造工程，实现公司可持续开展和战略转型；加强精细化管理，提高公司的管理水平。积极探索，通过工程带动，实施可持续开展和战略转型。主要工作总结 一、正常仓储经营持续稳定增长。 〔一〕、仓储经营业务实现稳定增长。 ——1-6月份，实现仓储主营业务收入1113万元，完成全年方案的53%，扣除WC库区上年同期的175万元的营业收入，比上年度同期增加115万元，增幅为9.8%。 ——1-6月份，新签续签租赁合同66份，出租率达100%。 ——1-6月份，实现净利润为243万元，完成全年方案的61%。 〔二〕、仓储经营能力不断提升。 上半年，我司紧紧围绕“稳住，转型、开展〞的战略目标，结合企业的实际情况，积极调整经营战略，标准库区综合管理，提高管理水平和效劳质量，确保目标经营方案的顺利完成。 1、积极组织开展的专题调研，适时地调整租赁指导价。根据省国资委相关文件，结合我司经营资产租赁为主业的实际情况，认真研究制定出台?经营性资产租赁管理实施方案?，并按照出台的实施方案，加强市场信息的收集与反应，认真做好产业竞争分析，标准租赁业务审批程序和重大工程的招标程序，适时地调整符合市场行情的租赁指导价。按照新的指导价下达各库区年度经营考核指标，签订?库区负责人2021年经营业绩责任书?，将集团经营目标及管理落实到每个库区，做到了任务明确，责任到位。 2、实施竞价招租，择优选取优质租户。年初，根据各库区的租赁实际，提前对库区合同到期的仓库进行整理，实行统一管理，及时研究对策，扩大媒体平台〔物流网、报纸、中介机构等〕招租信息发布渠道，坚持公开、公平、公正的原那么，引入竞争，使招租工作逐步市场化，择优选取优质租户，提高库区租赁价格，收到了较好的效果，使得出租空仓率下降为零，保持了出租业务的正常延续。上半年，我司共对CD库区、EF库区合同到期的仓库进行3批次的提前公示和公开招租开标评议，CD库区、EF库区合同到期进行竞价招租的面积分别达6498平方米、5123平方米，增加租金收入。 3、建立预警机制，严格控制风险。严格按照?合同管理规定?和?应收账款管理规定?，要求各库区每月对集团财务提供的应收账款明细单进行核对和催缴，对租户拖欠租金超过合同规定期限的予以重点跟踪，加强监控，并责成库区做出书面说明，同时加强合同履约的管理，坚持每季度对合同履约的检查，严格把好合同变更审批关，做到每件有审批、有建档，保证了合同的正常履约。 二、加强主管集团管控工程管理，带动整体战略的实施。 〔一〕4.5亿元土地处置款工程。 为进一步落实省政府〔2021〕市工业号专题会议纪要精神，我司加强与XX市政府办公厅、国土局、财政局、土地开发总公司等相关部门的沟通与协调，积极探索新思路，寻找解决的新路径。由于对交地的方式存在异议，经过多方专家的咨询和论证，于2021年2月将?**AB库区交地工作方案建议书?呈报主管集团，由集团呈报XX市经发局，请求市经发局到协调解决，4月26日，市经发局提出意见呈报XX市政府。据了解，目前XX市政府还在等待省、市两级政府磋商确定实施方案，如果市政府通过办公会议纪要同意采用主管集团和XXGG控股提出的方案，XXGG控股将先行支付4.5亿元土地征用补偿款给省财政专户。 〔二〕“JP〞工程。 根据省国资委就“JP〞工程处置新思路，在主管集团的指导下，“JP〞工程处置工作小组于今年2月份启动新一轮的“JP〞工程处置工作，与中介机构开展多轮的沟通、探讨，讨论、研究“JP〞工程新的处置方案，并按照新的处置方案开展完成无偿划转审计的前提工作。同时与参谋律师、主管集团、省国资相关部室积极探讨相关财务监管条款的制定工作，做好具体实施工作的法律风险防范工作。6月16日，经过多方的沟通，与XX****房地产正式签订?JP处置协议?和?JP处置补充协议?。6月21日，主管集团