公司战略管理报告之.docxVIP

公司战略管理报告 之 1 2020 年 6 月 23 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 公司战略管理报告之 宝马 ( 中国 ) 战略管理分析 /6/8 2 2020 年 6 月 23 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目录 : 一． 前言与背景介绍 3 1.前言 3 2.背景介绍 3 二．宝马全球战略简述 3 三．宝马 ( 中国 ) 战略分析 5 1.外部环境分析 : 5 ( 1) 一般环境 : 中国豪华车市场 5 ( 2) 运营环境分析 : 竞争分析 5 ( 3) 三国争霸 6 ( 4) 三者竞争优势与劣势分析 9 ( 5) 总结 9 2.内部环境分析 10 3.综合分析 10 4.业务战略及管理 12 3 2020 年 6 月 23 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 ( 1) 品牌管理 12 5.产品战略 12 ( 1) 产品竞争战略 12 ( 2) 营销战略 13 ( 3) 产品战略 14 ( 4) 定价策略 15 ( 5) 渠道策略 15 6.财务战略 -投资与合资 16 四．分析与建议 16 一．前言与背景介绍 1.前言 成立于 19 的宝马公司依靠着在上世纪 80 年代的飞速发展 , 成 为世界数一数二的豪华汽车生产制造公司。与奔驰 , 奥迪一同被视 为德国豪华汽车的三驾马车。 随着中国经济的发展 , 消费者经济水平的提高。奔驰和奥迪纷 4 2020 年 6 月 23 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 纷抢滩登陆中国市场 , 把中国视为各自公司未来发展的最强助推器 , 宝马也不例外。可是 , 作为后来者的宝马是如何在中国市场布局 ? 如何把宝马全球市场的经验应用到中国市场 ? 如何应对中国消费者的需求 ? 如何在奔驰和奥迪的竞争夹击中胜出 ? ?? 本文立足于阐述宝马全球战略 , 重点分析宝马 ( 中国 ) 在中国市场的竞争战略 , 产品战略等 , 提出作者自己的看法 , 及对未来宝马 ( 中国 ) 发展的建议及看法。 2.背景介绍 BMW, 全名 : Bayerische Motoren Werke, 中文名 : 宝马。 BMW 成立于 19 , 最初是一家发动机厂。 1929 年, 经过整合后的 BMW 推出了自己的第一辆汽车 Dixi 3/15, 从而开始了自己在汽车行业的传奇发展。 21 世纪初 , 经过收购 , 整合 , 宝马集团拥有三个子品牌 , 分别为 BMW, MINI 和 Rolls-Royce 。 宝马集团与华晨中国汽车控股有限公司合作 , 在中国共同组建生产和销售宝马汽车的合资公司。合资公司总部设在沈阳。 7 月 , 宝马集团宣布 , 全资子公司——宝马 ( 中国 ) 汽车贸易有限公司 ( 宝马中国贸易 ) 正式成立 , 负责 BMW 和 MINI 品牌汽车的进口、 销售、 市场营销等所有相关业务。宝马顺利地完成了在中 5 2020 年 6 月 23 日