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精选资料 精选资料 公司 2019 年培训规划 目录 19年培训背景分析与需求调查结果分析 培训主题及培训目标设定 组织学习体系及培训课程设计、开发与管理 培训管理原则和培训具体要求 培训效果评估与评价方法 培训费用预算 19 年培训背景分析与需求调查结果分析 围绕集团发展规划目标的需要， 面对更加严峻的外部环境。 人力 资源部在 18 年末进行了 2019 年培训需求调查分析，结合 18 年培 训实施情况及日常经营管理中暴露出的问题， 分析出在以下方面须加 强培训管理 : 、对于影响到企业效益的关键岗位，需进行系统全面的培训， 实行持证上岗制度。 、通过多种形式继续加强领导干部的领导力建设及梯队人才的 培训。 、根据“品质理念”的理念，针对集团公司出现的各类质量问 题反映出各事业部的实物质量品质有待提高的情况。与公司学院合 作，加大对员工队伍（管理和技术工种）的培训力度，加强质量体系 建设及员工质量意识教育。 4 、加大管理部门培训力度，加强集团各部室对事业部及子公司 的管控与服务职能。 、加强企业内训师队伍建设，提高内训师授课质量。 、提高技术研发人员的三维软件应用及英语水平。 、对企业的管理规定及业务流程进行宣贯，避免低级的业务失 误出现给企业造成损失。 培训主题及培训目标设定 、培训主题：降低成本、提升品质、规范管理、提高技能 、培训目标设定：总监级 /B 级管理人员年度最低人均培训 8 学时；部级经理 /C 级管理人员年度最低人均培训 15 学时；处级经 理/D级管理人员最低人均培训课时不低于 40学时；技术研发及质 量管理人员年人均培训课时不低于 50 课时；一般管理人员最低人均 培训课时不低于 45 课时；营销人员人均培训课时不低于 30 课时； 一线员工培训课时不低于 40 课时；其它人员培训课时各单位自主决 定。 、为加强兼职培训师队伍的建设，鼓励中层管理干部把自己的 专业知识和经验“授之于人”， 要求其年最低授课时数为 4 课时每授 课 1 课时抵顶 2 学时个人培训课时。 组织学习体系及培训课程设计、开发与管理 、组织学习体系包括： OJT 、企业内训、工作辅导、 SD 、资格 认证、参观考察、外派培训、读书小组。为节约费用，降低成本， 19 年培训将加大内训师企业内训，在岗自学，学习专业书籍，光盘授课 培训力度。 、领导干部课程设计以通用类课程为主，旨在提高领导干部管 人理财能力，提升职业素养及管理技巧。 、集团重点培训项目以各部门重点业务内容为主，旨在推进各 部门业务深度，提高专业技能应用水平。 培训管理原则和培训具体要求 培训管理原则：统一计划、分层管理与监督控制相结合的原则， 抓好管理干部、后备人才、企业经营管理人员、质量管理人员、专业 技术人员、基层一线人员的各级教育培训。 、“中层领导、梯队人才课程”由集团人力资源部负责，“集 团重点培训项目”由集团人力资源部与职能管理部门共同负责。 集团 人力资源部侧重于关键课程的开发设计与实施； 、集团 19 年培训计划由各职能部门负责组织实施，人力资源 部提供支持； 、各事业部、子公司的“ 2019 年度培训计划”由各事业部自 行负责并组织，人力资源部负责监控培训计划的完成进度； 、 2019 年度人力资源部通过对部门（车间）经理建立绩效计 分卡形式约束督促各部门 （车间） 经理有责任和义务对下属进行业务 培训。 人力资源部负责对各事业部的培训进行管控， 并重点抓集团统 一组织的培训及培训效果。 培训具体要求： 、员工培训不仅是集团人力资源部的职责，集团各部门、各事 业部及子公司应积极配合做好培训工作，在本年度培训计划中增加 “培训责任部门”， 主要负责相关培训项目的具体内容、 培训教师或 外聘培训机构的选择，培训效果的评价；集团人力资源部、各事业部 和子公司人力资源处（综合办）负责组织和提供支持； 、部分培训内容在不同单位、不同层面有重复的，应尽量统一 组织培训。 责任部门在培训进行前要通知相关单位。 各单位请关注培 训计划，提前与责任部门联系，便于统一安排； 、集团公司各部门、各事业部、各子公司培训计划实施的主管 部门，各单位人力资源部门要于当月 26 日将当月培训完成情况与次 月培训计划通过主管审批后报集团人力资源部， 12 月 20 前提交年 度培训工作总结。 各单位培训记录必须按质量体系要求进行整理、 归 档，并录入到 EHR 系统中，人力资源部将不定期到各公司电子帐套 内进行检查。 并不定期到各单位按照过程审核方法对培训档案进行现 场抽查。 对未按上述时间节点呈报相应材料部门或经实地抽查不符的 责任部门，将按照《人力资源开发与培训管理制度》的有关规定，人 力资源部将对责任部门负责人处以 50-200 元处罚，并给予通报批 评。 培训效果评估与