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4s 店车间主任工作总结 车间主任年终总结 车间主任年终总结 4 篇 车间主任年终总结 篇 1 在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤 即将过完 20__年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学 习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职 责，团结好车间员工，在部长·主任的领导下，按照上级领导 的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工 作，在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告， 有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中， 我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领 导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的 不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合 下，是我们的各项工作都能顺利完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵 活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障 第 1 页 共 17 页 工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车 间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。 三、生产运作 我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从 自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完 善，保证生产任务的正常运转。 四、修补设备 积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把 老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然 一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美 感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责 任。 总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项 工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作 应该努力的方面，具体是一下几方面： 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充 分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来 提高员工的综合素质与专业知识的掌握。 2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的 操作水平。 3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。 第 2 页 共 17 页 4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好 5S 的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有 一个完美的形象。 5、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工 作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习 来完善自己，争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展 多出一份心，多尽一份力。车间主任年终总结 篇 2 车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及 用户单位的帮助配合下，全体员工团结协作，圆满完成了 20__年度供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现 将一年的工作做如下总结： 一、切实保障了 生产的汽、水供应工作。 一年来，车间组织员工严格按照公司及车间的各项规章制 度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成 了 20__年度公司供汽、供水任务，整个生产年度未发生人为 因素导致的停汽、停水事故，确保了 生产顺利进行。 二、完成公司安全生产工作部署，安全工作取得实效。 车间安全工作始终坚持“安全第一、预防为主，综合治 理”的方针，严格执行各项管理制度和安全操作规程，杜绝违 章操作。车间认真落实公司安全一级达标工作安排，积极配合 第 3 页 共 17 页 部完成公司级安全规章制度的制定工作。对现场安全隐患及时 进行查找和整改，做好迎接安全一级达标评审的各项准备工 作，顺利实现了安全工作“双百二零三低”的目标。