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公司业务部门工作计划 公司业务部门工作计划 公司业务部门工作计划 1 对于今后的工作，参考以前的工作经验，结合同时的工作心得，做了为了的工作安排和计划，也希望我们部门在今后工作中做出成绩。 一、加强部门管理 一个部门想要发展， 就要管理，如何管理，如何管好部门的员工，让部门里面的所有人都是同一条心这就很重要了， 作为部门最高管理这，我首先要做的是的了解部门的真实情况，融入到部门中，接触到部门的每一个员工，去聆听他们的心声，去感受他们工作的感受，看他们缺少什么， 看他们对工作有什么地方不满意的， 需要部门调整的这些都有需要考虑在内， 做好上下级沟通， 对于部门里面的成员要及时的沟通，沟通的方式有两个是私下沟通，一个是主动沟通，两个方式共同用在一起从而了解更多的工作内情， 做好工作调整。 对于部门里面的不公平不合理情况调查清楚之后就会做好改变做好规范， 让部门的人归心，把工作过程简短化， 调整贴近公司人员的心从而获得他们的认可。 二、对部门成员多培训 对于部门成员，我们不能总是指望他们自己成长起来，在野外，很少有能够独自成长起来的庄稼， 而想要这些庄稼长得茂盛就要靠我们的浇水施肥， 需要我们努力工作， 不能单靠我们自己努力更要考我 公司业务部门工作计划 们坚持做好工作。 对于部门的成员清楚了部门成员的能力之后就要提高他们的能力，有能力才能够给部门给公司创造价值，对于培训过去不够重视，但是因为过去直接招纳新人才， 导致人才流失平凡， 因为很多成员有了能力却没有对我们公司归心想要有忠实的人才需要我们自己努力 更要我们自己培养出合适的人才才可以， 至少这样培养出来的人才才是我们公司真正的人才才是我们公司自己的人。 当然培养氛围三个等级， 对于入职人员的培训， 对于老员工的培训，和对于有能力的员工培训，培训也是由浅入深，慢慢的加强让我们不能的人都能够做好自己的任务， 这就是培训的目的也是最终的意义所在。 三、激活部门工作积极性 一个部门是否是有发展的部门不但要看领头人， 更要看部门的积极性，积极性需要培养，需要催化，如何催化这才是关键，为了让部门成员在工作中有工作的动力， 有工作的能力， 需要靠我们自己加强工作，做到公平公正，对待有功之人奖励，对待有过之人惩戒，积极鼓励部门竞争，可以通过简单的 pk 方式来让部门的人员相互竞争，相互监督，你追我赶，彼此前进彼此走的更远走的更高，这样才能让我们部门发展更迅速。 公司业务部门工作计划 2 又是新的一年，为了公司的更好发展，自身业务能力的提升，业 公司业务部门工作计划 务部将从以下几方面认真做好本年度的工作安排： 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作 公司在不断改革， 订立了新的规定， 特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源 做诉讼业务开发， 把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍， 有意向合 作的客户安排法律事务专员见面洽谈。 期间，至少促成两件诉讼业务， 代理费用达 8 万元以上（每件 4 万元）。做诉讼业务开发的同时，不 能丢掉该等客户交办的各类业务， 与该等客户保持经常性联系， 及时 报告该等客户交办业务的进展情况。 2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情， 组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到 4.8 万元以上代理费 （每月不低于 1.2 万元代理费）。在大力开拓市场的同时， 不能丢掉该等客户交办的各类业务， 与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半 年带来一个良好的并且， 随着我对高端业务专业知识与综合能力的相 对提高，对规模较大的企业符合了 《中国驰名商标》或者《xx 省商标》 条件的客户，做一次有针对性的开发， 有意向合作的客户可以安排业 务经理见面洽谈，争取签订一件《 xx 省商标》，承办费用达 7.5 万元 公司业务部门工作计划 以上。做驰名商标与商标业务开发的同时， 不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系， 及时报告该等交办业务的进展情况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先， 要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议， 力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达 1 万元以上。 二、制订学习计划 学习，对于业务人员来说至关重要， 因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量