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参考范本 公司事业发展部年度工作思路 (四篇 ) 目录： 公司事业发展部年度工作思路一 公司人力资源部年度工作计划二 公司后勤保障部年度工作计划三 公司技术部年度工作计划四 - 1 - 公司事业发展部年度工作思路一 公司事业发展部年度工作思路 一、基本职责（两大职责，通俗的讲就是开发新的，发展现有） 1、不断寻找发展（投资）机会，对项目进行可行性评估，供总 裁决策，对入选项作项目计划书，并进行初步架构 2、为公司及各部门的发展做出客观、可行的企划方案。收集市 场信息，调查分析竞争对手的情况，为公司下一步发展提供市场信 息支撑。 二、基本要求 1、总裁提 出调研项目，在规定的时间提供可行报告或者项目计划书 2、部门按季提出项目调研清单，供总裁选择批准，对批准的项 目进行可行性研究或项目计划书，作为公司项目发展储备 3、建立企业核心竞争力，建设具有核心竞争力的企业文化，配 合公司发展战略做好企划。 4、了解同行业的发展状况，并及时针对同行业的现状进行量化 分析并提交分析报告。 5、了解公司各部门的运作方式及特点，善于发现公司各部门存 在的问题，并提出切实可行的解决方案。按年度为企业的中、长期 发展做出前瞻性的方案。 三、组织结构 分两个小组，部门经理负责，并完成公司下达的其它任务 1、市场小组，负责市场信息搜集，包括行业、竞争对手、政策 环境、技术情报的收集整理，市场量化分析，定期提交分析报告 2 / 17 2、企划管理小组，负责公司宣传策划、项目计划书编制、管理 建议等 四、管理报表 1、项目可行性调研申请书 2、项目可行性报告 3、项目计划书 4、管理建议报告 5、市场分析报告 6、每月工作总结和计划 五、注意点和措施 1、加强工作的计划性，避免随意性，行动之前必须方案了然于 胸。 2、要有预算意识，预算不是预测，加强成本观念，包括时间成 本 3、所有管理活动一定要增加数据量化分析，一切以数据说话 4、项目可行性报告和计划书，除做好市场营销等分析外，一定 要加强财务分析尤其是现金流的测试 5、定期会同其它部门，设置一个主题（比如设置一个“节约办 公成本”的主题，从每个人自身的角度出发献言献策，比如讨论 “你所发现的商机”等等） 大家畅所欲言、氛围轻松，发挥公司集体 智慧同时增加企业凝聚力。 6、建学习型组织，每个员工在自己擅长的领域都可以是老师， 可以组织员工讲课，自身讲课备课的同时也是个学习的过程。 3 / 17 公司人力资源部年度工作计划二 公司人力资源部年度工作计划 时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。这新的一年，在自 己的心中早已制定了全年的工作和生活计划。虽然工作不是生活的 全部，但也占据了大部分时间。为将我的工作有一个良好的开端。 下面制定公司人力资源部年度工作计划 1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理 经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人 力资源管理体系。 2、做好公司 20xx 年人力资源部工作计划规划，协助各部门做 好部门人力资源规划。 3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运 用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘 ; 强 调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法 ( 筛选求职简 历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理 测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏 ) 。 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计 划、绩效监控与辅导、绩效考核 ( 目标管理法、平衡计分卡法、标杆 超越法、 KPI 关键绩效指标法 ) 、绩效改进 ( 卓越绩效标准、六西格玛 管理、 ISO质量管理体系、标杆超越 ) 、绩效结果的运用 ( 可应用于员 工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规 划设计 ) 进行全过程关注与跟踪。 4 / 17 6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市 场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本 预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社 会保险。 7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训 与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训 与开发的组织管理。 8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业 的