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公司五年发展规划 1 2020 年 6 月 23 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 有限公司 — 发展规划 公司自 转投 LED 行业以来 , 经过近十年的发展 , 现已 初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的 LED 产 业链全覆盖 , 并凭借着先进的生产技术 , 成功跻身国产芯片生产商 前十行列。 , XXXX 在市委、 市政府的深切关怀下 , 实施产业转型 升级 , 在产业规模、 技术水平、 人才实力、 管理体系以及品牌建 设方面均取得了实质性进步 , 综合实力明显增强 , 为接下来的做大 做强奠定了坚实的基础。 随着产业和企业的逐步发展 , XXXX 经过认真调研和精心谋划 , 做出了经过实施外延片产业化项目 , 进一步完善产业链 , 做大产业 规模 ; 经过扩大市场 , 引入战略性股东 , 实施企业改制 , 做大企业格 局的发展规划。新近刚出台的《政府工作报告》中指出 : ”大力推 进产业高级化 , 构筑高水平崛起的产业支撑 , 加快培育壮大 LED 产 业在内的战略性新兴产业 , 着力引进大、 高、 精、 尖项目 , 培育 骨干企业 , 扩张产业规模 , 力争在新兴产业的重点领域、 关键环节 率先突破”。围绕《政府工作报告》的精神 , XXXX 更加明确大产 业、 大格局的发展目标 , 希望以五年发展规划为中心 , 扎扎实实做 产业 , 持续稳定促增长 , 为 XXXX 的崛起贡献力量。 2 2020 年 6 月 23 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 XXXX — 总体发展目标 从 开始 , 经过五年努力 , 最终形成以” XX 为先 , XX 为本 , XX 为源”的大产业发展格局 , 提高产能和产品质量 ; 形成以重点项目 为载体、 以”后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国 , 实现企业发展大格局 ; 同时 , 经过成功的资本运营 , 完成企业改制 , 优化管理体系 , 扩大产能和产品种类 , 促进公司资产规模低成本快速扩张 , 争取到 实现年产值达 XXX 亿元人民币。 1.1 发展规划的基本原则 1.1.1 X X 为先 , XX 为本 , XX 为源 , 做大产业格局。 未来五年 , XXXX 将以重点项目为载体 , 坚持” XX 为先 , XX 为本 , XX 为源”的基本思路 , 积极发展 LED 封装与应用、 LED 芯片以及 LED 外延片产业化三大领域 , 不断提升公司在核心技术产 业化方面的能力 , 实现对 LED 全产业链的垂直整合。 为先 : 即以应用产品的开发为先。只有用合适的应用产品迅速占领市场 , 我们才能够占得发展的先机 , 才能够带动公司整个 LED 产业链的发展。 LED 应用的发展战略为以 LED 照明为起点 , 积极拓展 LED 应用领域 , 经过与高校及专业研究机构合作 , 研究与开发 LED 植物栽培、 动物生长繁殖、 动物诱引、 生物医疗等方面的应用与产品。 为本 : XXXX 从来就是一个芯片企业 , 芯片就是 XX 的”本” , 也是 LED 光源的”本”。公司的战略发展规划将紧扣此主 3 2020 年 6 月 23 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 题 , 一切以”本”为出发点。 XX 为源 : 外延技术和装备一直是 LED 光源产业的源头 , 作为一个芯片企业 , 外延片又是制约其发展的瓶颈 , 为此 , 我们必须有所突破 , 在未来 5 至 , 我们将用自己的外延技术和装备 , 做出高光效的外延片 , 进而做出高品质的 LED 光源和应用产品 , 真正实现从上游外延技术到中游芯片技术再到下游应用产品技术的 垂直整合 , XXXX 将在 LED 光源产业界大展宏图 , ”以 LED 为代表的光文化 , 会给人类带来全新的、 和谐的、 美好的生活方式”的理想将变成现实。 1.1.2 以点带面 , 开疆拓土 , 辐射全国 , 做大企业格局。 经过实地调研和战略性分析 , XXXX 现已经在 XX 、 XX 组建” LED 照明应用产品后端组装工厂” , 开展 LED 照明应用产品的规模化生产与销售 , 希望以合力促进技术优势和市场优势的紧密 结合 , 形成一种与当地企业合作 , 利用本土市场资源的 LED 照明应 用的市场推广模式。 另外 , XXXX 还与 XX 集团初步达成协议 , 将经过试点照明改 造工程 , 开展”全国央企照明节能改造工程项目”。该项目将以” 集团照明改造工程”为样板 , 建立满足大型制造企业照明特定需求的 LED 照明应用后端组装工厂 , 旨在形成一种全新的 LED 照明应用