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参考范本 公司前厅总经理个人工作计划 (二篇 ) 目录： 公司前厅总经理个人工作计划一 公司半年度个人工作计划二 - 1 - 公司前厅总经理个人工作计划一 公司前厅总经理个人工作计划 20xx 年至 20xx 年一直在北京 xxxx 有限公司做前厅总经理一 职。我的酒店前厅主管的工作计划主要为以下几点： ⑴配合副经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进行合理的 安排，安排好店员工的住宿问题 ; ⑵每天能按时做 3 次例会，并在例会中提出一天工作的不足， 并及时采取相应的应对措施，同时要对当天的工作进行总结，做好 记录 ; ⑶制定店内工作表。让前厅员工按照当天的工作表进行工作， 并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟 知当天的工作任务，这样也能体现工作的透明度和工作进度 ; ⑷掌握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进行 统计，制定相应的营销方案，同时根据周周之间、月月之间的营业 额进行对比，找出其中的不足，做出总结和相应的应对措施 ; ⑸做好本部门的消防安全的“三一”工作，做到每天一检查， 每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录。 . 2 / 10 公司半年度个人工作计划二 我受公司董事会委托，在此向股东会作 20xx 年下半年工作计划。请审议。 时间已过半，上半年任务没过半，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下，我们 要紧紧围绕 20xx 年度工作指导思想和 20xx 年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。 一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理 念。 不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规范员工操作行为。后半年主斜井运输系统逐步完善投运，在 斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。 ( 这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时 工，素质较低、操作不熟练、管理难度大 ) ，将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现后半年安全零目标。 二、抓工程进度。 计划完成进尺 2700m，月平均进尺 450m，主要是在过小煤窑破坏区难度大，安全隐患多，施工速度慢，注重现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段，要超前采取针对性安全预防措施，确保施工安全。 3 / 10 三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用 ; 对 35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。 四、实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救系统的开工建设，安全设施保障到位。 五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作。鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水 和大面积采空区，因此，我们必须高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，牢固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。 六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定工作。 我矿作为高瓦斯矿井，必须合理、完善矿井通风系统，必须严格遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风可靠、监控有效，管理到位的工作体系。加快监控系统建设，培养监控人员，管理人员，切实做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过小煤窑破坏区瓦斯有异常的特殊性，强化瓦斯排放、贯通管理、值班领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。 七、抓好公司薄弱点的管理工作。 查缺补漏，采取措施，要加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度; 要加强立井提升运输管理，严格绞车的维护、保养及定期检测工 4 / 10 ; 要加强辅助运输管理，严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定 ; 要加强机电管理，杜绝井下电气设备失爆 ; 要加强重点工程管理，严格履行相关审批规定 ; 要