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PAGE PAGE 1 公司各类员工管理方法 一、如何管理不得力型员工  用宽容之心对待不得力的员工。  用关爱之心激励不得力的员工。  用真诚之心感化不得力的员工。  以公正而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工。  二、如何管理爱酗酒型员工  酗酒给企业和家庭带来极大的损伤，在美国每年因酗酒形成的损失大约为260亿美元。  由于我国信奉“饭桌上谈生意，酒杯里交伴侣”的古训，或许你的员工中不乏其人。  查看该员工的缺勤记录，一般缺勤率剧增几乎总是与饮酒次数相伴。  美国卫生福利训练部对这方面工作提出九条建议，这些建议曾指点很多位经理去挽救他们酗酒的员工，效果有目共睹。  三、如何管理刺头型员工  刺头型员工:他们极其聪慧，好动，有着鲜亮的共性，不愿拘泥于方式，在齐思妙想方面有着上佳表现，而且在企业中“息事宁人”更有一套，是企业中违反纪律，煽动狂热心情的提倡者。  与刺头和平相处，有效利用他们共性的特点，为企业人际和谐的达成，自在创新氛围的构成发挥作用。  给他们充分施展“个人魅力” 的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，挂念你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。  刺头的消灭，正是为企业破除旧有观念，建立新次序配备了人选，你只需合理利用他们的特长，企业的人际关系必定会呈现出一个自在，开放，和谐，团结的良好气象。  四、如何管理分析狂型员工  当你向某一员工分派工作时，他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析，有时即便你告知他做得太过分，他也总是听而不闻。  向他分派工作时最好是事先向他具体供应期望他完成工作的参数，重点，基准，及日程支配，以使他清楚明白。  定期与他沟通，看看工作进展，若发觉他的争辩行之有效，应准时赐予表扬。  有的员工宠爱争强好胜，他总觉得比你还强，这种人狂傲自傲，自我表现愿望极高，还经常会轻视你甚至嘲讽你。  你不必动怒，也不能有意压制他分析缘由，假如是你本人的不足，可以坦率地承认并实行措施订正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。假如是他因觉得怀才不遇，为他制造发挥才能的机会。  六、如何管理官迷型员工  一心想作官的官迷员工，他们为了达到作官的目的，常不惜一切代价，并通过各种方式来拉拢领导，打击同事。使之不易得逞的方法是：  1、与任何员工保持正常的上下级关系，不建立超凡的特殊关系。  2、不培植个人亲信，不允许消灭凌驾于其他员工之上的特殊员工。  3、对投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，坚决反对一切低级庸俗的交往行为。  4、实行广泛的民主管理，杜绝封建主义的家长制领导作风，不给任何篡权者留下丝毫可趁之机。  七、如何管理缺陷型员工  当员工偶犯过失，懊悔莫及，已经静静实行了补救措施，只需这种过失尚未形成严重后果，性质也不严峻，领导者佯作“不知”，不予过问，已避开损伤员工的自尊心，在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前，为了让员工放下包袱，轻装上阵，领导者不要急于结算他过去的过失，给他一次将功补过的机会。  当员工在工作中犯了“合理错误”，遭到大家的指摘，处于格外尴尬的境地，你不应落井下石，更不要抓替罪羊，应英勇地站出来，实事求是地为员工辩护，自动分担责任，这样做，不只挽救了一个员工，而且将赢得更多的群众的心。  关键时辰护短一次，赛过平常护短百次。  八、如何管理傲慢型员工  他们深知本人的一言一行对他人会产生什么影响，所以，他们总是得寸进尺，一而再，再而三地去恐吓他人，以猎取他们所期望得到的。使他们转变态度的具体方法：  1、宣布严格的管理制度，违法者要马上处理。  2、对因傲慢而犯下过失的员工在大会上点名批判并处分。  3、在公开及私下场合警告对方，并告诫其他员工不要与之合流，借以孤立对方。  这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，他们往往心态不稳定，遇事慌作一团，大事小事通通找领导拿办法，还畏首畏尾，讲究特殊多。  对这样的员工交代任务时要说得一清二楚，然后令其本人处理，给他相应的权利，同时施加肯定的压力，试着转变他的依靠心理，在他唠叨时，轻易不要表态。  十、如何管理无需求型员工  作为领导者的一条大忌，就是有意或无意地培育和制造无需求型员工。  无需求员工按其症结属性，通常可分为两品种型:激励过量型和激励不足型。  避开和防止产生无需求型员工，就是规范领导者的激励行为，建立一套科学有效的激励机制。