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劳动竞赛通讯稿 【篇一：劳动竞赛稿件】 把握时代脉搏劳动竞赛与时俱进彰显新活力 —— 中铁十一局城轨公司劳动竞赛纪实 一、生产建设高歌猛进 抓进度刻不容缓，保完成时不我待。武汉地铁工程项目部围绕 “创党 员先锋岗、建红旗责任区 ”的载体，广泛开展 “鼓干劲，振精神，大 干快上 ”、 “大干二季度，向建党 90 周年献礼 ”等主题劳动竞赛，把 劳动竞赛的重拳落在工程进度和生产质量上。武汉地铁 2 号线 16 标 项目曾经因房屋拆迁、征地、交通疏解、管线迁改和人力资源匮乏 等内外部多重困难，项目部面临着工期严重滞后和管理的困境，但 是该项目面对困难不低头，在劳动竞赛中仍然 “鼓干劲，振精神，大 干快上 ”生产建设高歌猛进。为了夺取劳动竞赛的全面胜利，该项目 部精心设计劳动竞赛活动主题，认真制定竞赛活动方案，重整职工 队伍，重聚凝聚力。迅速在全体参建人员中掀起了竞赛热潮。活动 中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工 力量，组织突击施工，全体员工以饱满的斗志，夜以继日地奋战在 工地上，形成了 “大干快上 ”的态势，项目部对管理构架进行重新调 整，划分为四个管理小组，分别放权包干管理不同的工区。在班组 中推行问责制， “班组队伍大比拼 “每天每班低于最低环数就问责惩 罚，高于就按制度奖励。最后，各个环节的施工效率大大提高，左 右双线由之前的一天几环到现在的一天三十几环。 中铁十一局城轨公司劳动竞赛领导机构由公司工会、生产职能部门、 企业相关负责人组成，负责指导和协调全公司劳动竞赛的开展。各 项目劳动竞赛组织领导机构均由项目经理或书记担任、各职能部门 及相关专业人员组成，负责基层单位竞赛的具体组织实施。全面形 成了劳动竞赛由公司工会总体安排部署，项目班子具体组织实施、 职工全员广泛参与的竞赛格局。 二、安全质量狠抓不放 “一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底 ”，在劳动竞赛过程中 武汉地铁项目在热火朝天，大干进度的同时，对于安全质量这条生 命线也做到狠抓不放，常抓不松。 2010 年 9 月至 2011 年 8 月，在 公司的正确领导下，武汉地铁 4 号线二标项目在积极开展劳动竞赛 的同时响应集团公司 “工程质量年 ”活动的号召，在宣传工程质量意 识，提高工程质量方面做了大量的工作。在劳动竞赛中全体员工立 足岗位，拼搏进取， “学技术，守规范，铸造精品树形象 ”创造佳绩， 为企业优质高效发展建功立业形成了 “自主负责、自主检查、自主整 改 ”的安全质量生产管理模式。在安全质量管理上措施得当，经验丰 富。质量管理工作本着 “落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质 量管理水平 ”的指导思想，在开工之初或阶段工程开始时，制定质量 岗位责任制度，通过每月质量月检、质量总监例会、质量培训、质 量观摩活动，全面完成项目质量管理工作。强化过程质量控制，确 保实体工程质量。劳动竞赛安全技术人员始终坚持 “进现场，到终端， 仔细盯防保平安 ”在工程项目严格配备专业检查工具，项目安质环保 部配备了混凝土钢筋保护层检测仪，回弹仪、裂缝宽度观测仪、质 量检测器、 漏电保护测试仪等专业仪器，定期进行鉴定和抽检。 三、打好一套劳动竞赛组合拳让活动深入持久 中铁十一局城轨公司从实际的需要和可能出发，确定恰当的竞赛形 式和内容 ,不断调动群众的积极性 ,提高竞赛的水平。公司工会组织深 入开展三个结合与创新，把劳动竞赛的重拳落在生产质量和工程进 度的同时也打出了一套漂亮的组合拳