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创业计划书的市场展望 创业计划书的市场展望 PAGE / NUMPAGES 创业计划书的市场展望 创业计划书的市场展望 在理解了市场展望的用途和展望方法以后， 就是履行了， 可是，不是履行了就算是结束了。 真实用到创业计划书中的， 还有最后一项，就是依据上述步骤得出的最后结论依据展望得出的经营计划。 经营者的意志一定把展望反应到创业计划书的经营计划上， 这类展望才是存心义的。 无论是长久计划或短期计划， 在制定计 划以前，公司皆应妥当考虑各样相关的动向展望。因此， 为了使展望充足发挥成效，展望和经营计划之间，应当亲密配合。 在市场竞争中，采纳“人无我有”的经营原则，就能顺利地 开拓原来潜伏的市场。 顾客购置这类新产品必定会很积极， 受别家公司竞争的威迫。但如反之采纳“人多我有”的方法，也就是 市场上哪一种产品热销热点，就步入后尘，生产哪一种产品。这样因为大家都去生产这类热点货，而市场有限，因此赢利不会太大。 而且这类产品很可能会在市场上因生产剩余而严重积压， 或因热销周期已经过去而滞销，造成严重损失。 “人无我有”经营原则还有一含义， 即奇货可居之术。 把别家所没有或广泛缺少的货物囤积起来， 等候最有益的机遇和价钱才卖， 就必定能卖得好价钱、大价钱。 我们都知道，可以在经营中顺利采纳 “人无我有”的经营原 － 1 － 则，就能有效地开拓原来潜伏的市场。可是这就需要一个前提， 那就是创业计划书的市场展望部分了。 － 2 －