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合约个人工作总结 【篇一：成本合约部 2014 年度工作总结】 成本合约部 2014 年年度工作总结 成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、 结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时 光匆匆， 2014 年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。 在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作 下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的 完成了本部门各项工作。现将 2014 年主要的工作内容总结如下： 1. 招投标工作： （1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工 作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的 分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计 划； （2 ）招标管理：负责编制审核了 **** 等各项目的招标 公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务 谈判等具体工作，截至 2014 年 12 月 10 日，共组织招标工作共计 1** 项，其中公开招标 **项，邀请招标 **项；累计中标金额 ** 万元，其 中完成工程类招标 ** 项，中标金额共 ** 万元；完成服务类招标 **项， 中标金额约 **万元。通过招投标共为公司节省资金约 ** 万元； （3 ）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织 中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析， 针对不平衡报价进行预警处理。 2. 成本管理工作： （1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目 标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求； （2 ）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项 目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库； （3 ）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成 本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标 底，累计编制标底 ** 项，预算总造价约 **万元；项目过程中进行项目 设计变更、现场工程签证的成本测算及审核， 2014 年内共累计完成 变更、签证成本审核约 **项。 （4 ）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支 付，全年根据项目进展主要审核了 **** 等工程月进度款； （5 ）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核 合同商务条款，完成合同签订 ** 份，形成了具体 ** 公司特色的合同体 系；根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判， 维护了公司利益。其中也有 个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要 求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。 （6 ）档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整 理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约 ** 卷，为今后的查阅资料做好了准备； 3. 其他配合工作： （1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公 司进行了招投标环节内部审计，期间共发现 **条问题，我部门针对具 体问题一一进行了回复与改正； （2 ）配合完成编制年度资金安排计划：根据财务部的要求、由工程 部提供各项目计划形象进度，编制了 2014 年各项目所需资金计划， 以及 2015 年度工程资金预算； 4.2015 年工作展望： 2014 年度已经过去， 2015 年将随着拆迁进度的加快项目将全面启 动，成