《财务管理部》PPT课件.pptx

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第八章 初创期企业(qǐyè)经营管理 ;一.制定战略决策 1、决策的依据 “条条大路通罗马”,一般说来,针对创业与经营的战略目标,可能有不同的战略方案来实现。但决策的制定却不是“条条大路”都可以任意行走(xíngzǒu)的,企业是以盈利为目的,以追求利益最大化为目标。无端扩大企业经营成本的“道路”都是不可行的。决策就是在寻找通向“罗马”的捷径,即决策必须从一定的依据出发,按照一定的原则和程序来进行。一般来说,制定决策应从以下3个基本依据出发来进行。。;一.制定(zhìdìng)战略决策;;;;三、快速行动(xíngdòng)是实施决策的核心;;;第二节 创业融资与财务(cáiwù)控制;;;二、其他融资(rónɡ zī)方式;(四)租赁融资 租赁是在合同规定的期限内,将资产租借给承租人使用并收取(shōuqǔ)租金的一种经济行为。现代租赁已成为企业筹集资金的一种重要而特殊的方式,被企业普遍采用。对于刚刚创办的企业来说,进行生产需要投入固定资产,尤其是高科技企业,固定资产设备往往昂贵,创业者往往又没有足够的资金购买固定资产,租赁就是一种很好的选择。即使在资本充裕条件下,出于优化财务结构考虑,也应适当采用租赁方式。 租赁按性质可分为经营租赁和融资租赁两大类: 1、经营租赁 2、融资租赁;三、财务管理与控制(kòngzhì);;第三节 创业营销(yínɡ xiāo)与市场开发;;;;;;;;;;营销组合(zǔhé)的关键决策;;;;;;内容(nèiróng)总结

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