乌苏里江药业信息管理部经理绩效考核表.docxVIP

L 庭新卓赳a转王里方案 您可 自 由名扁车具］ （绩效管理套表）乌苏里江药业信息管理部 经理绩效考核表 2OXX年XX月 纤H白勺比、11，咨UU尼期E纾3命.金立!驻内%目命iitF■以酒土由血彳亍白勺W位但现方奉.任I*理包下双1用卡m 信息管理部经理绩效考核表 姓名 部门 信息管理部 职位 经理 直接领导 总经理 考核期 编R WSLJ-ZL-001 部门总目标： 建立且维护X公司网站及信息管理系统，及时解决实施运作中出现的故障。 指标项 考核内容 权重 考核标准 数据提供部 门 第壹季度考核标准 第二季度考核标准 财务 指标 10 1 部门预算费用 管理 10% 是否按预算制度来使用资金； 财务部 是否有超预算情况： 超支20%---0 分； 超支10%---50 分； 超支5%---80 分； 不超支---100 分； 是否有超预算情况： 超支15%---0 分； 超支10%---50 分； 超支5%---80 分； 不超支---100 分； 10 2 X公司业绩完 成情况 40% X公司销售收入、净利润、销售回款 三项指标的完成率得分 财务部 根据X公司销售预算目标 根据X公司销售预算目标  客户 指标 20 1 暂不考核 30 1 X公司网站及 信息系统的建 立 20% 按X公司需求建立X公司的信息管理 理系统，且予以实施 常务副总 根据X公司信息系统的建 立进程计划对其完成率进 行评分 根据X公司信息系统的建立 进程计划对其完成率进行 评分 内部 运作 30 2 维护X公司网 站信息管理系 统 10% X公司信息系统的运行的故障率 常务副总 120-2 X （信息管理系统的 故障次数+各部门投诉次 数） 120-2 X （信息管理系统的 故障次数+各部门投诉次 数） 指标 30 3 对X公司各部 门进行信息管 理使用的培训 5% 对各部门进行使用信息系统的培训 人力资源部 调查，各部门 打分 各部门对其培训效果进行 评价打分 各部门对其培训效果进行 评价打分 30 4 对信息系统故 障处理及时性 10% 对信息系统故障的维修的及时率 行政管理部 100 X （1 —维修/、及时次 数） 100 X （1 —维修/、及时次 数）  学习 发展 指标 40 1 学习及提升能 力 5% 部门内部例会制度及学习培训的执行 状况（每月至少二次） 人力资源部 人力资源部调查且打分 人力资源部调查且打分 考评说明： X公司领导审核：直接上级签名：本人签名：