员工积分奖励管理办法(推荐).docVIP

______________________________________________________________________________________________________________ XXXXX 有限公司企业标准 员工积分奖励管理办法 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 发布 XXXXXX 有限公司 员工积分奖励管理办法  实施 发 布 1．目的 为调动全体员工主要参与精益改善活动的积极性，明确改善活动奖励的运行方式，提高改善 意识，以及提升品质，降低成本 ,促进管理，形成全员改善文化，达到不断革新企业运营的目 的，特制定本管理办法。 2．适用范围 本办法适用于公司所属各单位中层以下员工。 3．制定依据 员工积分奖励管理办法 4．具体内容 4.1 员工积分奖励申请范围 申请受理范围 经营管理方面：有利于公司、部门、车间或班组文化建设，有利于现场管理，提高团 队士气等。 品质改善方面：减少成品不良的动作改善、工具改善、检测方法及流程改善，提高产 品质量等。 降低成本方面：效率提升，作业方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 局改善，其他成本降低之方法等。 生产技术方面：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法。 其它方面：有关安全生产， 生产环境等方面的改善； 其他有利于部门工作开展的改善。 申请不受理范围 没有实施的改善申请将不予受理；非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体 改善内容或重复内容的申请等将不予受理；涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的 改善不予受理。 申请的其它原则 对于多人合作或者跨部门合作的同一个改善活动，只能够以个人身份进行提报一次， 奖励结果自行协商分配； 对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理； 本职工作范围内的工作，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。 4.2 申请的处理流程 员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月 20 日前，填写《员工积分奖励申请单》 ，向 各自所在部门提交。 各部门先行进行实际效果评审、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。每月 号之前将部门初评的《员工积分奖励申请单》提交综合管理部。部门意见不管是同意或者不同意均需写清楚具体理由。 综合管理部组织评审组讨论评定。 各部门评定为鼓励奖和六等奖的由综合管理部备案即 可，综合管理部不需再行评审。 评审组评审为六等奖以上的，由综合管理部提交 XXXX ，经 XXXX 确认后公布。 每个月月初，由综合管理部向各部门发送上月评审结果，各部门在看板上公布。综合管 理部视情况组织员工积分奖励改善效果的发布会。 4.3 员工积分奖励申请的评审 员工积分奖励申请的评审由综合管理部组织的改善评审小组 （由相应类别的专家库成员组成） 根据以下评审基准进行公平、公正的评审。 评审评分参考基准 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 序号 要点 评分基准 创新性 模仿 应用 创新 1 分） 0-10 分 11-15 分 16-20 分 （20 实施难度 实施困难 可实施 容易实施 2 分） 0-10 分 11-15 分 16-20 分 （20 实施效果 一定效益 效益较大 效益大 3 分） 0-25 分 26-35 分 36-40 分 （40 可推广性 本产品 多种产品 整个车间 4 分） 0-10 分 11-15 分 16-20 分 （20 4.3.2 解释说明 4.3.2.1 创新性方面（ 20 分） 改善申请必须对改善、改革有积极促进作用； 在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等； 能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分； 因对本职工作没做到位而进行更正的改善申请，得分须相应扣减； 实施难度方面（ 20 分） 能体现实际价值，产生实际效益； 虽未能实施，但非常有创意也可以参加评审； 实施效果方面（ 40 分） 依据投入产出经济原则计算改善效果； 改善效果有数据说明，有可操作性，可衡量； 品质改善时，减少生产中七大浪费的改善可加分。