关于培训体系构建方案.doc

对于培训系统建立的方案 对于培训系统建立的方案 PAGE / NUMPAGES 对于培训系统建立的方案 对于培训系统建立的方案 （建议稿） 建立目的和原则： 依照《公司培训管理规定》联合公司实质状况特提出此培训系统建立方案。 培训系统的成立一定以公司的经营战略和职工的职业发展为核心，立足于公司的营运、制度、资源三个层面，从培训讲课老师、培训学员、培训教材、培训环境四个方面规划，进而提升公司职工队伍的整体素质，适应公司发展对人材 素质的需求，保障职工培训计划的有效实行，创建优异的 “学习型组织 ”气氛，实现公司和职工共同发展。 职工培训的任务在于：经过多种形式的培训，使职工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技术等方面的规范标准；并依据公司战略发展需要和现代科技、管理的进步，合时地对职工进行更新知识的培训，促使职工专业技术和综合知识向纵深发展，培养 “一人多岗、一专多能 ”的超前性全面型人材。 职工培训的依照在于： ① 年度培训计划； ② 经过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管依据工作绩效状况和职工技术发展需求就培训达成一致谢愿。 职工培训依照 “学致使用，学用对口 ”的原则，从实质出发，按需培训，灵巧多样，保时保质保量。 公司将努力创建条件，支持职工的对口培训，保证职工接受培训的权益。 同时，职工接受培训后，应依照公司有关规定，肩负相应的义务。 培训组织系统： 公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。人力资源本部专职培训管理人员负责筹备公司职工培训规划的拟定、上报，公司主管领导审批和组织实行，并对各职能部门职工培训工作的展开供给支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的拟定、上报本部门领导和人力资源部培训管理人员和组织实行。公司的培训组织系统图示以下： 1 / 8 培训管理人员主要岗位职责： 人力资源本部培训管理人员的主要工作职责： 1）据公司经营战略发展需要，拟定有关培训制度； 2）拟定公司年度培训计划； 3）组织实行公司各种培训； 4）收集、整理、整合培训资源，并向各部门介绍内、外面培训资源； 5）在业务上对各部门培训管理人员供给指导、监察、查核。 2、各部门培训管理人员的主要职责： 1）作好本部门职工培训需求的检查、剖析和统计工作； 2）依据本部门的中、长久战略规划和工作计划，于年初拟定本部门职工的年度培训计划； 3）辅助人力资源部达成本部门新入职职工的岗前培训； 4）本部门培训花费估算及总结工作、培训成效追踪管理； 5）达成公司人力资源部部署的其余培训工作。 四、 培训管理流程： 1、每年初进行培训需求检查，由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《培训需求检查》，并作出培训经费估算，报主管领导审批； 2、公司人力资源部据此拟定整年培训实行方案，包含培训内容、培训时间、培训师资安排、培训花费估算等； 3、公司年度培训实行方案经公司领导同意后实行。 2 / 8 4、人力资源本部宣布整年培训公共课程（内训课程），职工依照时间安排 参加公共培训课程，亦可在部门培训花费估算内依据自己需求选择与工作有关的外面培训课程。 5、培训结束，人力资源部组织有关人员对参训人员考评，受训职工提交培训总结报告。 6、职工培训状况存入个人资料档案库，作为职工个人查核和荣膺参照资 料。 培训管理流程图以下： 公司培训内容系统： 职工入职培训： 1、入职培训的目的旨在帮助新职工全面认识和认识公司，熟习公司公司文化和各项规章制度，缩短认识时间、减少认识差距，使其赶快融入团队工作之中。 2、新职工入职培训分为两类： 1）新接收应届毕业生的入司培训由公司人力资源部拟定培训计划，一致安排培训，各部门培训管理人员予以辅助并负责专业培训。 2）社招职工培训原则上由各部门人力资源管理人员组织实行，人力资源本部供给标准培训文本。 3）新职工入职培训时间许多于 20 课时。新职工一定参加入职培训，因特别状况不可以 参加，应报人力资源部审批，不然，撤消录取资格。参加入职培训时数不够或培 3 / 8 训结束考评不合格，应从头参加下一轮培训。 3、新职工的入职培训分为通用培训和专业培训： 1）、通用培训：《公司发展历程及战略规划》、《公司经营业务和组织构造》、《公司各 项规章制度》、《公司文化培训》、《商务礼仪训练》、《公司绩效考评方案培训》、《公 司培训方案介绍》、《环境安全培训》。 2）、专业培训：《职工岗位职责及工作流程》 、《所需专业知识和技术》 、《职工岗位工作流程》、《职业生涯规划》等。 职工岗位培训： 1、岗位培训是一种任职培训，是有针对性地对职工的工作能力、业务水平易基本素质进行的培训，最后实现职工素质与岗位技术要求的般配。 岗位培训的依照是每季（月）度绩效考评中直接主