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文件编码(OO8.TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI.WYTUI?8256)
内蒙古伊利实业集团股份有限公司
薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的:为规范公司的薪酬管理,依据国家相关规定,结合公司实际情 况,特制定本制度。
第二条 原则:以企业经营条件和外部市场环境为前提,以绩效为导向,以岗位 价值为基础,体现公平性、激励性、竞争性、经济性和合法性的原则。
第三条适用范围:本制度适用于集团总部、各事业部、分公司、子公司(以下 简称各单位)O
第四条本制度所称的薪酬是指公司以货币或非货币形式支付给员工的工资、奖 金、补贴/津贴、特别激励、法定福利、公司特有福利等全部收入。
第二章薪酬组成与结构
薪酬体系由以下五类组成:第五条根据公司经营的需要,
薪酬体系由以下五类组成:
(一) 年薪制
(二) 等级制
(三) 提成制
(四) 计件制
(五) 其他薪酬制
第六条年薪制工资:适用于经理(主管级)及以上管理人员,以及公司认为有 必要实行年薪制的其他人员,特殊情形经申批可执行其他形式的工资结构。年薪总 额二月薪X 12+年度绩效奖金。
(一)月薪:具体标准由各相关单位确定后按月考评发放。
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(四) 新录用员工试用期间,原则上按照所聘岗位最低职等职级工资标准的 80%执行,试用期满并经批准转正后,原则上按照所聘岗位的最低职级工资标准执 行。
(五) 等级制工资二基本工资+绩效奖金+其他。
1、 工资构成比例由各单位自行确定。
2、 基本工资:按照等级制工资标准的一定比例按月发放。
3、 绩效奖金:由各单位根据岗位工作目标,结合重点工作计划及基础管理的需 要,制定相应的绩效考核标准,并对所属人员按月考评发放。
4、 其他:由各单位视具体情况自行确定。
(六)等级制工资调整方式
1、 结合企业经营条件和外部市场环境,年度绩效排名进入规定比例的员工,经 所在单位人力资源部门申核、单位负责人申批后,可以在原职等职级基础上晋升一 级,晋升至本岗位规定的晋升区间最高等级则不再晋升。
2、 若员工岗位发生变化,原则上按照新岗位晋升区间的最低职等职级对应的工 资标准执行。
第八条提成制工资:适用于营销系统经理(主管级)以下的销售岗位及公司认 为应该实行提成制工资的其它岗位。提成制工资二基本工资+绩效奖金。
(一) 基本工资:具体标准由各单位确定并按月发放。
(二) 绩效奖金:依据岗位性质,结合企业经营条件、任务指标确定提成系
数、计算方法及考核标准,按月(季度、半年度、年度)考评后发放。
第九条计件制工资:适用于生产系统中经理(主管级)以下的生产管理、一 线生产、装卸等岗位,及公司认为有必要实行计件制的其他岗位。计件制工资二基本 工资+绩效奖金+其他。
(-)基本工资:具体计算方法由各单位确定并按月发放。
(二) 绩效奖金:根据岗位特点结合企业经营需要,确定计提系数及考核标 准,按月考评发放。
(三) 其他:具体由各单位自行确定。
第十条其他薪酬制
(-)应届毕业生工资
1、 校园招聘的应届毕业生自进入企业见习之日起的六个月内属于见习期,见习 期间前三个月原则上执行公司统一的工资标准,后三个月由各单位自行确定。
2、 见习期满定岗后,执行所在岗位对应的薪酬管理规定。
(二) 新录用员工工资
1、 试用期间的工资标准不得低于试用岗位工资标准的80%,且不得低于工作地 最低工资标准。
2、 试用期满执行岗位工资标准。
(三
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