北兴公司交接班管理制度守则.doc

ZY/BM36-04-2007 北兴企业交接班管 北兴企业 受控状态 北兴企业交接班管理 为保证生产连续顺 受控编号和设施事故，推动各项工 兴企业交接班管理制度 拥有者 精心整理 理制度 制度 畅进行，防止生产、质量作的全面展开，特拟订北以下： 冶炼作业区交接班管 理制度 （一）电炉交接班制度 1、交接班一定提早 10 分钟到岗对口交接，班长要认真做好交接班记录，记录 内容包含：炉体状况、设施运行状况、换班炉的装入量、出钢量等，在交接过程中若有争议，班长禁止擅自率领本班组人员下班，班长和接班长磋商后方可交接。 2、电炉电极换班时一定够出一炉钢， 并且有一项一定大于卡头， 禁止两节换班， 出钢间烧氧管一定是五根换班，翻炉处的卫生下班前打扫洁净（由副班长负责） ，氧气带禁止有漏处。 3、电炉喷粉罐的碳粉一定够当炉用，炉后的增碳剂禁止成堆、禁止返料，铝必 须够两炉用。 4、炉后平台放 EBT填料处及狗窝里的卫生和烧氧管五根及准备的氧气带换班完 好（由一助手负责）。 5、电炉歇息室内的卫生、由副班长负责；主控室地面卫生电炉汽化工负责，主 控、班长及汽化工负责自已所操作地区的卫生。 6、室外的卫生及操作现场的卫生生产工具的保存换班清楚（由一般工负责） 。 7、电炉各样原料及使用工具， 交接时一定定置定位， 整齐有序，以标示牌为准，喷补料要上满，喷补枪无拥塞，胶管无漏风，下三班的班组一定把东侧现场及所有 平台上下的卫生完全打扫洁净，出钢间、烟道下的卫生，假如 5S 检查不合格扣款由当班的班组负责（由班长负责） 。 8、上碳粉处及 1、2、3、号皮带一定交接班并班班清理洁净（班长负责） 。 9、生产交接：电炉连班 30 分钟内出钢的连班出钢。 10、每周日白班清理炉盖及炉体四周垃圾、尘埃，每周六白班清理头段烟道， 遇生产由炉长依据状况适合安排时间。 以上交接班不清，以下班检查为准 , 并通知两班作业长 , 记录上注明原则上合格为止 , 或交下班有偿供给劳务并罚款 . 以上工作项目，视状况达成奖赏 1－5 分，未达成查核 1－5 分。（二）精华炉交接班制度 精心整理 1、换班时电极一定够冶炼一炉，而有两项一定够三炉以上；喂线机一定好使，铝线、硅钙线一定够两炉使用，钢包覆盖剂需够两炉用，电极处的卫生（备用电极）由副班长负责。 2、台下放合金料，及寄存电极（新、旧）处，放铝线的卫生一定每班清理洁净（由一助手负责）。 3、主控室内的卫生一定保持洁净、 玻璃亮化，地面无尘埃，各样设施的擦洗 （如电脑、键盘、饮水机、记录的摆放等） ( 由主控工负责 ) 。除主控人员、检查站人员外，其余人员不得进入主控室，违犯每次罚款 30 元，当班主控工、精华班长连带考 核 20元。 4、操作现场（包含真空罐底）的卫生及生产使用工具的准备交接。 （由一般工负责） 5、精华下三班的班组把平台上的卫生及安全通道的卫生，按责任区打扫。 （由 班长负责） 6、周一、周四白班清理 VD耳朵处的渣子。 7、周二、周四、周六清理包体下部的卫生及轨道双侧。 8、大、小托盘每周三、周日由三班翻净，白班接班检查。 9、认真填写交接班记录，记录内容包含设施运行状况，在线钢水状况等。 10、暂时歇息室的卫生由主控工负责，包含物件摆放有序，卫生洁净。 以上工作项目，视状况达成奖赏 1－5 分，未达成查核 1－5 分。 （三）连铸交接班制度 1. 当班班组每天下三班打扫全线现场与各主控室和歇息室的卫生。随干随清理 . 白班：报料（按报料制度履行） ，加电磁搅拌水。 二班：换霞普气。 中间包长水口假如剩四支，当班一定掉一满箱放至后台。中包台上： 给大火时一定把液压缸、保温箱备好。 接包前 40 分钟封引锭，烤浸入式水口（或按值班长通知） ，同时现场所有生产准备做好。 浇注前或浇次间，一定检查二冷喷淋与拉坯辊子都能否正常，若有问题一定实时办理。 在台上小火蓄热后，一定把中包车的防溅挡板合上，若有问题实时找设施办理，如当班不可以修复则用纤维板铺盖。 台上浮完棒后 , 一定用纤维板做好塞棒把持器叉头的防备。 精心整理 临换班前 90 分钟，中包结束浇注，此包台上、台下，做全套准备（下包、上包、 调包、点火） 临换班前 60 分钟，中包结束浇注，此包下台，台下做好准备不用吊至烤包位，上 台一个好包，不用调。 临换班前 30 分钟，中包结束浇钢， 把包拆净，除气环冷却筐不拆， 在吊包时再拆。 临换班前 30 分钟，大包最后一炉对接成功，台下一定在中包内拧完一套塞棒。 临换班前 15 分钟，中包结束浇钢，尾坯输出拉矫机，马上擦净结晶器。 中包浇钢结束清理现场，一定把中包双臂打扫洁净。 换班前中包结束浇注拆下液压缸。 主控室接班时 , 第一时间检查各项参数能否正确。 主控交接班时 , 一定对生产或设施有何