物流经理绩效考核表.pdfVIP

物流经理绩效考核表 完成情况 序号 项次 目标任务 评估标准 完成期限 评估来源 权重 减分原 自评得分 审核后 备注 因 入库 入库产值 依据公司月度入库产值，按比例计算 每月考核 财务部 10 1 销售 销售额 依据公司月度销售额，按比例计算 每月考核 财务部 10 每低于1个百分点扣0.5分；每高于1个百分 物准确率为95% 当月考核 财务部 10 点加0.5分 每月安排盘点，次月8日前上交盘点报 未盘点扣2分；无盘点报告扣1分；盈亏表 当月考核 副总经理 5 告， 物盈亏表有批复记录 未按程序申报扣2分 仓库管理 呆滞品管理：每月组织人员进行呆滞品 呆滞品未按程序上报扣2分；呆滞品处理结 当月考核 副总经理 5 清理 果未执行扣2分 2 客退物资按程序及时处理，有跟踪记录 无客退物资跟踪记录扣1分 当月考核 副总经理 5 费用单据核对及时与准确率99% 下降1%扣1分 当月考核 财务部 5 运营管理 严格执行仓库流程 未按流程执行出现投诉一次扣1分 当月考核 副总经理 5 报表报送 报表准确率100%，各项报表按时间上交 下降1%扣1分，延迟1天扣1分 当月考核 财务部 10 每高于百分之0.1个点，扣1分；每低于百 分之0.1个点，加1分，运输费用在1%以内 3 运费 运输费用控制在销售额的1.2%以内 当月考核 财务部 10 的，每低于百分之0.1个点，加2分，以此 类推。 发货及时率与 订单按时交货率87%，发货准确率100% 下降1%扣1分，客户一般投诉一次扣2分 4 当月考核 销售部 10 准确率 ，客户有效投诉次数为零 ，较严重投诉一次扣5分。 员工绩效管理：严格按岗位工作标准组 5 人员管理 人员管理混乱，出现较严重问题和抱怨时