企业战略管理咨询.ppt

. 企业外部环境示意图 社会文化 社会文化 宏观经济 政治法律 科学技术 人口 自然资源 行 业 地 区 企业 中间商 公众 竞争者 顾客 供应商 宏观 中观 微观 环境状况 企业对 环境的把握 平衡 较平衡 较小波动 较大波动 巨大波动 企 业 对 环 境 的 认 识 程 度 熟悉 较熟悉 有些不熟悉 不熟悉 很不熟悉 对 未 来 环 境 的 预 测 程 度 反复出现 不需预测 可以推 断预测 可以 预测 可以部 分预测 个别可 以预测 环 境 对 企 业 的 影 响 程 度 没有风险 没有机遇 很少风险 机遇很少 有些风险 有些机遇 较大风险 较大机遇 很大风险 巨大机遇 1、一般环境影响分析法 企业的机遇与风险 2、行业概貌分析法 就是对行业寿命周期阶段、行业在社会经济中的地位和作用以及行业的基本特性等进行分析，把握行业未来发展变化趋势，以便确定企业的行业定位，即战略经营领域定位的一种方法。 首先，对企业现已进入的行业或准备进入的行业其寿命周期阶段进行分析。 其次，分析行业在社会经济中的地位和作用 再次，分析行业的基本特性 第三节 企业战略咨询的方法 二、企业内部条件分析的方法 是指客户企业开展生产性经营活动所依据的物质技术条件和经营管理实力，包括其所拥有的核心资源和核心能力的状况。其目的是为了搞清它的资源和经营实力，特别是核心资源和核心能力状况，相对于竞争者的优势，存在的关键性问题，为客户企业完善或调整经营战略提供充分的依据。 A企业资源和能力分析法 现有的资源与能力→与实际的差距→对核心资源与能力的把握 B企业战略管理能力分析法 企业领导班子确定企业使命和战略目标的能力分析 企业领导班子的整体素质和能力结构的分析 战略领导者领导风格分析（关系、任务、全方位、分工导向） 领导风格示意图 关系导向 风格 全方位 导向风格 分工导向 风格 任务导向 风格 高 低 对任务的关心程度 制定和执行工作任务行为 对人的关心程度 人际关系行为 高 关系导向：表现为把重点放在建立和谐的人际关系上，特别关心下属。 任务导向：把重点放在战略任务的研究和布置上，对人际关系和下属都不太重视。 全方位导向：是关系和任务导向并重的领导，既建立人际关系、关心下属，又重视战略布署，确保企业战略任务完成。 分工导向：既不重视建立人际关系也不重视战略任务。主要是领导不称职，另一个是关系太融洽！ 中国平安董事长 马明哲,中国平安集团董事长，1955年出生，货币银行学博士；南开大学兼职博士生导师；中共党员，广东省政协常委，人大代表；曾任香港招商局社会保险公司副总经理；1988年担任中国平安保险公司董事、总经理；1994年至今任中国平安保险股份有限公司董事长兼总经理（现为中国平安集团董事长）；亚洲唯一出任美国中央高科技保险公司的独立董事。2005年7月6日，平安银行总部在上海举行开业典礼。随着平安银行的挂牌，平安集团也成为了第三家具有证券、保险、银行、信托等多种业务的大型金融集团。在中国平安保险集团董事长兼CEO马明哲的“大金融”棋局上，又落下了关键的一子。2008年薪高达6600万。 Google中国区总裁李开复 祖籍四川，1961年12月3日出生于台湾 ，1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士。 1998 - 2004 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁）。 2005年Google中国区总裁。 保守估计如果把股票期权、年薪、奖金、津贴等福利待遇加到一起， Google付给李开复至少3.9亿美元 . . . . . 第三章 企业战略管理咨询 学习目的与要求 【学习内容】 1.掌握企业战略管理咨询的地位、特点和作用 2.掌握企业战略管理咨询的内容、基本程序和方法 3.掌握企业战略管理工作的规律 【目的】 掌握企业战略管理咨询的基本方法 【要求】 记忆、领会与应用 第一节 企业战略管理咨询概述 一、企业战略管理的特点 1、含义： 狭义：指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。 广义：指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理；即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。 第一节 企业战略管理咨询的地位和特点 2、特点 高层性：企业高级管理层 目的性：经济繁荣、社会进步 适应性：主动适应环境的变化 整体性和综合性： 长期性和全程性：制定→实施 竞争性：经营定位 科学性和民主性：战略形成与管理要科学、管理要走群众路线 风险性 ：内外部环境等不确定因素 第一节 企业战略管理咨询的地位和特点 二、企业战略管理咨询的地位和作用 1、含义：指管理咨询组织及其咨询