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木工班组管理制度 木工班组管理制度 木工班组管理制度 精选文档 现场施工管理制度 （木匠组） 为增强安全生产、文明施工、保障质量水平、保证如期达成进度、工程施 工井井有条的进行、 联合现场管理工作实质状况， 经项目部商议，特拟订本制度。 木匠班组施工有以下情况之一的依据相应处分履行： 一、木匠班的所有人员一定遵从项目部的所有管理人员的全面管理和调 度，遵从全局。对不遵从项目部管理人员安排者 , 罚款 500 元，造成的结果自负；情节严重者，予以清退。 二、仔细阅读图纸，严格按图施工。在没有栋号长赞同的状况下，不得随 意改正图纸施工。 对未经栋号长赞同而改正图纸施工的工人， 一经发现， 一定对其清理出场办理， 造成的损失由班组所有负责， 并罚款班组 200 元。如发现该班组犯第二次相同错误时，罚款班组 500 元。 三、木匠班模板安装一定严格依据现行规范及设计图纸要求进行施工。模 板及其支架一定有足够的强度、 刚度和稳固性，其支撑部分应有足够的支撑面积。如栋号长检查达不到上述要求者，有权叫木匠班整顿。若有不遵从，罚款班组 元，并要求整顿合格。 四、模板接缝应严实，不漏浆，接缝不该超出 1.5mm。如因模板拼缝不严，造成砼蜂窝，由木匠班组负责，并每处分款 200 元。 五、模板安装一定坚固，轴线标高地点正确，如因模板加固不牢而爆模， 使砼断面变形者， 视情节轻重， 每次处分款 200~500 元。造成的损失由该班组负责。 六、在浇筑砼前，模板内的杂物应清理洁净，不用的资料应堆码齐整，放在指定的地方。若有违犯，栋号长安排不听者，安排杂工组进行清理，所发生花费由木匠班组负责，并罚款 500 元。 七、模板拆掉时，侧模拆掉时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损害。 若有人为成心损害砼表面及棱角，每次处分款 50 元。 八、底模拆掉，应在栋号长赞同的状况下，方可拆掉。若有私自做主拆掉底模，造成质量安全事故者，由该班组负所有责任，并清理出场。 九、模板安装严格依据规范和设计图纸施工，若有：柱、墙、梁轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、表面平坦度等不切合要求者，栋号长有权叫其整顿。 如不遵从，造成的结果所有由该班组负责，并罚款 500 元。 十、对于资料管理： 1、拆下的钢管、扣件、对拉杆、木方及模板应实时分类堆码齐整。若有资料不堆码或杂乱者，每次处分款 50~100 元，且栋号长有权安排杂工班组清理堆码，所发生花费由木匠班负责。 2、当每一层模板拆掉安装完成后，浇筑砼前，下边一层的资料应实时清理洁净，若有不实时清理，每层楼罚款 400 元，栋号长安排杂工班组清理。 3、木方、模板下料时，应先计算下料尺寸，联合图纸，尽量防止浪费，不 . 精选文档 得将长木方，大模板任意改小，发现一次罚款 200 元，屡教不改、情节严重者予以清退办理。 4、所有木匠班用的资料（如：钢管、扣件、对拉杆及木材等） ，因非正常原由或项目部安排，致使消耗高出正常消耗，木匠班组负所有责任。 十一、现场栋号长安排的工作一定仔细履行，并准时达成，合理的建议可向项目部提出。对白日不可以达成的工作，如工期和进度要求，在安全的前提下， 该加班的一定加班，反之而影响后续工序施工时，予以罚款 500 元/ 次办理。 十二、班组长一定对本班组工人进行各方面教育，如发现有偷窃、酗酒、 打斗和其余不文明行为， 一定对其予以清退办理， 情节严重者扭送到公安机关处 理。 十三、木匠班所安装的模板、支撑架第一应自检，而后通知项目部管理人 员查验，查验一定一次性查收合格， 如查收不合格者， 造成工期延迟及损失由木匠班负责，并每次罚款 500~1000元。 十五、安全、文明施工管理规定： 1、进入施工现场人员一定仔细进行登记造册，进行三级安全教育，安全交底，违章罚款 100~200 元。 2、入场人员一定遵从项目部一致安排指定的住宿，私自搅乱住宿区管理制 度者，处分详参生活区管理制度。 5、暂时用电不准乱拉乱接，需报管理人员赞同后安排，违章罚款 200 元/ 每次。 6、不准酒后、穿拖鞋、赤膊、光脚上班，违章罚款 100 元 / 每次。 7、进入施工现场一定仔细佩带安全帽，高空作业系好安全带，违章一次扣除班组 50 元 / 每次。 8、破坏安全防备，警告标记，罚款 50 元/ 每次。 9、破坏成品、半成品除照价补偿外，罚款 100 元/ 每次。 10、资料不按要求堆放、不设表记，罚款 100 元 / 每次。 11、高空作业违章乱放资料，从高空乱倒垃圾废渣者罚款 100 元 / 每次，造成结果班组自负。 12、卸料平台堆放资料一定恪守要求，超出限载要求每次罚款 50 元。 13、木匠机械不布防备，使用后不关电源每次罚款 50 元。 14、模板拆掉不按方案要求野蛮施工，钢管模板乱丢乱放、悬空留有模板，违者每