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人事工作思路 人事工作思路 年度行政人事部工作计划 为配合公司 xx 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订 xx 年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策， 协助各部门达成公 xx 年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、 人员招聘（一）、思路分析 1、xx 年是公司快速发展的一年， 人力发展将迅速增加， 并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补 充基层、中层， 尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的 内部员工。（二）、目标概述 公司目前属于发展期， xx 年总体目标首先要考虑满足岗位需求， 再考 虑人才储备，实现梯队建设。 （三）、具体实施方案 1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高， 已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展， 公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合 作。 3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。 （四）、实施目标注意事 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作： 与用人部门沟通，及时准确了解需求 :进行招聘宣传：制作招聘海报。 人事工作思路 招聘岗位合计 二、绩效考核（一）思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述 绩效考核的根本目的， 不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的 员工，而 人数 渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报 是有效激励员工， 不断改善工作方法和工作品质， 建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 （三）具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新 增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反 馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作 目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （四）实施 目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此， 人事工作思路 在保 效考核与薪酬体系 接的基 上， 要从正面引 工用 极 地心 待 效考核， 达到通 效考核改善工作、 校正目 的目的。 2、 效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持 改善的 程。在 操作 程中注意 向、横向沟通，确保 效考核工作 利推行。 3、 效 价体系，并不是行政人事部的 独工作，在操作 程中， 以部 人 主 ， 听取各方面人 的意 和建 ， 及 整和 改 工作方法。三、培 展（一）思路分析 1、目前，各企 工培 重 度不 、力度不足，培 管理制度 束力不 。（二）目 概述 1、 工培 和开 是公司着眼于 期 展 略必 行的工作之一， 也是培养 工忠 度、凝聚力的方法之一。 2、通 工的培 与开 ， 工的工作技能、知 次和工作效 率、工作品 都将 一步加 ，增 企 争力。 （三）具体 施方案 1、 有核心 工，特 是管理人 行整体素 ，确定 工 整体素 情况，配合 位素 要求和工作 ， 确定其待培 的方面。 2、重点培 内容：管理知 、工作沟通、企 文化、工作技能、制 度培 、新 工培 等。 3、向 工 解内部 展渠道：内部 称 展 行政 展 (普通 、主管、 理?? )个人薪酬 展（根据 制 ）内部横向 展（部 、 位 整） 4、向 工描 企 展 景和 工事 前途，关心 工心理需求， 人事工作思路 根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 根据公司行业进行薪资方案的评估， 制订适合企业的工资标准， 福利发放可采取多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效， 很大程度反映在员工队伍稳定性上， 员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系， 不仅是公司良好社会形象打造的一个方面， 更是企业寻求长期发展的重要支柱。 xx 年的构想，准备采取座谈、 聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。 第二部分行政管理工作计划 行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服