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人力资源管理计划
人力资源管理计划
年度人力资源管理计划(样本)一、职务设置与人员配置计划
根据公司 xx 年发展计划和经营目标,人力资源部协同各部门制定了
公司 xx 年的职务设置与人员配置。 在 xx 年,公司将划分为 8 个部门,其中行政副总负责行政部和人力资源部, 财务总监负责财务部, 营销总监负责销售一部、 销售二部和产品部, 技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下:
1、决策层( 5 人)
总经理 1 名、行政副总 1 名、财务总监 1 名、营销总监 1 名、技术总
1 名
2、行政部( 8 人):
行政部经理 1 名、行政助理 2 名、行政文员 2 名、司机 2 名、接线员
名。
3、财务部( 4 人):
财务部经理 1 名、会计 1 名、出纳 1 名、财务文员 1 名
4、人力资源部( 4 人)
人力资源部经理 1 名、薪酬专员 1 名、招聘专员 1 名、培训专员 1 名5、销售一部( 19 人)
销售一部经理 1 名、销售组长 3 名、销售代表 12 名、销售助理 3 名
6、销售二部( 13 人)
销售二部经理 1 名、销售组长 2 名、销售代表 4 名、销售助理 2 名
人力资源管理计划
7、开发一部( 19 人)
开发一部经理 1 名、开发组长 3 名、开发工程师 12 名、技术助理 3
名
8、开发二部( 19 人)
开发二部经理 1 名、开发组长 3 名、开发工程师 12 名、技术助理 3
名
9、产品部( 5 人)
产品部经理 1 名、营销策划 1 名、公共关系 2 名、产品助理 1 名
二、人员招聘计划
1、招聘需求
根据 xx 年职务设置与人员配置计划,公司人员数量应为 96 人,到目
前为止公司只有 83 人,还需要补充 13 人,具体职务和数量如下:
开发组长 2 名、开发工程师 7 名、销售代表 4 名
2、招聘方式
开发组长:社会招聘和学校招聘
开发工程师:学校招聘
销售代表:社会招聘
3、招聘策略
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、 在学校举办招聘讲座、 发
布招聘张贴、网上招聘等四种形式;
社会招聘主要通过参加人才交流会、 刊登招聘广告、 网上招聘等三种
形式。
人力资源管理计划
4、招聘人事政策
(1)本科生:
A、待遇:转正后待遇 xx 元,其中基本工资 1500 元、住房补助 200
元、社会保障金 300 元左右(养老保险,失业保险、医疗保险等) 。
试用期基本工资 1000 元,满半月有住房补助;
B、考上研究生后协议书自动解除;
C、试用期三个月;
D、签定三年劳动合同;
(2)研究生:
A、待遇:转正后待遇 5000 元,其中基本工资 4500 元、住房补助 200
元、社会保险金 300 元左右(养老保险,失业保险、医疗保险等) 。
试用期基本工资 3000 元,满半月有住房补助。
B、考上博士后协议书自动解除;
C、试用期三个月。
D、公司资助员工攻读在职博士;
E、签定不定期劳动合同,员工来去自由;
F、成为公司骨干员工后,可享有公司股份。
4、风险预测
1)由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动,可能会增加本科生招聘难度,但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业, 可以基本回避该风险。另外,由于优秀的本科生考研的比例很大,所以在招聘时,应该留有后选人员。
人力资源管理计划
2)由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少,所以研究生招聘将非常困难。如果研究生招聘比较困难, 应重点通过社会招聘来填补“开发组长“空缺。
三、选择方式调整计划
年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法, 取得了较理想的结果。
在 xx 年首先要完善非开发人员的选择程序,并且加强非智力因素的考查,另外在招聘集中期,可以采用“合议制面试“,即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试,以提高面试效率。
四、绩效考评政策调整计划
年已经开始对公司员工进行了绩效考评,每位员工都有了考评记录。另外,在 xx 年对开发部进行了标准化的定量考评。
在今年,绩效考评政策将做以下调整:
(1)建立考评沟通制度,由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;
(2)建立总经理季度书面评语制度,让员工及时了解公司对他的评价,并感受到公司对员工的关心;
(3)在开发部试行 “标准量度平均分布考核方法” ,使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置;
(5)加强考评培训,减少考评误差,提高考评的可靠性和有效性。四、培训政策调整计划
公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。
人力资源管理计划
岗前培训在 xx 年已经开始进行,管理培训和技能培训从 xx 年开始由
人力资源部负责。
在今年,培训政策将做以下调整:
1)加强岗前培训
2)管理培训与公司专职管理人员合作
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