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建筑公司各部门及岗位的职责 建筑公司各部门及岗位的职责 建筑公司各部门及岗位的职责 xxXX建设公司有限公司 岗位职责 编制 审察 赞同 编制日期： 20xx 年 7 月 28 日 目 录 第一章 董事长岗位职责 董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，其详细职责如 下： 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决策的贯彻落实。 招集和主持管理委员会会议，组织议论和决定公司的发展规划目标、经营目标、年度经营计划及平时经营工作中的重要事项。 主持财务资本的运转、筹集、审批，批阅公司的财务报表和其余重要报表，通盘控制公司的财务活动状况。 决定公司高层管理人员的聘任和解职、酬劳、待遇和支付方式，并报董事会赞同存案；签订赞同进入公司的各级管理人员。 签订对外上报、对内印发的各样重要报表、文件、资料；签订公司重要合同协议。 总结审察，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的全部重要活 动。 董事长不可以执行职责时，可受权总经理代理。 第二章 总经理岗位职责 1/ 15 总经理是公司各项平时事务的管理者，直接对董事长负责，其详细职责如 下： 辅助董事长主持公司的全面工作；执行公司的各项决策，负责办理公司的平时、、经营、生产等事务。 负责组织拟订公司各项管理制度、管理方法和各项工作流程，健全和完美公司各部门岗位职责；增强公司管理，使公司各项工作向制度化、化方面完美。 负责确立公司部门的设置、定编、定员、定岗，报公司董事长赞同后实 施。 经公司董事长受权后，对公司的人员招聘和人事安排有决定权，对公司各部门负责人有任免权。 负责组织对公司各部门负责人进行绩效查核，对查核结果，提出办理建议，经公司董事长赞同后，进行奖罚。 增强公司文化建设，负责组织、领导对全体员工的业务、技术工作，提升员工的专业素质和工作绩效。 负责组织拟订公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作，指挥、敦促并检查公司部下各部门达成各项工作。 负责审察公司资本使用、花费开销、财务估算方案；负责对公司各样生产、生活物质采买计划的审察，报董事长赞同后实行。 负责审察公司与各分支机构之间的重要协议，报董事长赞同后实行。 认识和掌握国家对建筑业有关的新政策、新措施和行业动向，着重科学管理，不停提升公司的经济效益和社会效益，扩大公司的著名度。 按期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段工程、生产、经营及管理状况，踊跃向董事长报告工作，反应信息；对重要问题或重要事项提出卓有成效的方案或建议，供董事长决策。 2/ 15 协调公司与各分支机构、公司与外面所涉有关部门的关系，增强联系与交 流。 达成董事长交办的其余工作。 第三章 副总经理岗位职责 副总经理辅助配合总经理的平时、、经营、生产管理工作，直接对总经理负责，其主要职责以下： 负责对各分管部门的指挥、指导、监察、管理工作，对部下各部门执行公司各项规章制度、工作流程、工作指令进行检查。 按期向总经理报告各分管工作的重要事件，以便总经理掌握公司各项事务的动向。 参加公司重要决策的研究议论，提出对公司的改革建议，取出详细实行方 案。 总经理因故不可以直接办理有关事务时，常务副总经理受托代行总经理职 责。 达成董事长、总经理交办的其余工作。 第四章 总工程师岗位职责 负责全公司的技术领导工作，分管施工过程控制、质量安全查验、试验、科研，对重要的技术质量问题作出决定，实时采纳措施，对工程质量负技术责任。 辅助总经理和分管副总组织推动三大概系的成立、运转、保持、认证和每年的复审工作。 组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。鉴定赞同本公司拟订的重要质量文件，包含各经济合同中各重要、特别工程技术方案，重要施工组织设计、质量计划等，组织和领导工程质量评定、质量检查工作。 3/ 15 对公司各工程项目赐予技术指导，如审察招标文件的切合性、施工组织设计和招标估算报价，组织参加总公司对项目部的全面技术交底工作；核算完工结算资猜中完工图纸、设计更改、现场签证的真切性、完好性等。 负责鉴定重要质量事故和办理措施方案。对不重视质量造成质量问题的人员有权纠正，必需时停止其工作，并提出办理建议；对重要事故有权进行追查和提出办理建议。 参加项目合同审察；参加公司重要决策的研究议论。 达成董事长、总经理交办的其余工作。 第五章 董事长助理岗位职责 董事长助理达成董事长交办的各项任务，对董事长负责，其主要职责如 下： 辅助董事长推动公司公司文化的建设工作 ,负责公司宣传工作。 辅助董事长安排好重要会讲和平时会议的组织，并做好会议记录、整理睬议纪要和简报。 每日上午咨询董事长的活动日程安排，重要活动提早提示董事长；安排好董事长的订餐、订房、订机票等平时工作。 公司内部员工及来访人员面见董事长，需要负责向董事长通告，并转达董事长指示。 实时