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PAGE PAGE 1 公司日常工作管理制度(试行)模板 公司日常工作管理制度（试行）  为了维持良好的工作生产次序，提高工作生产效率率，保证生产运营工作的顺当进行特制定以下管理制度（范围：顺应于公司全体工作人员）  一、员工责任  1．员工应恪守国家和政府的法律、法规、条例。  2．员工应恪守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。  3．员工应保守公司的名誉、财产、材料，维护公司的利益。  4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。  5．员工从事专项职务，应严格恪守此职务之有关法规、条例及职业道德。  6．员工应认真履行本职位的工作责任，听从工作支配，完成工作要求。  7．员工应阻挠一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。  8．员工应相互敬重、团结合作。  9．员工应敬重领导、听从管理。  二、员工日常工作生产次序管理制度  1.恪守岗位职责。  2.恪守上班时间，因故迟到和迟到时，必需事先请假  3.工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门担任人  4.不准在车间、生产区、办公区抽烟；不准2人或2人以上同时聚在一  起抽烟、谈天。  5.不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。  6.办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。  7.员工上班应着装洁净，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不  准在车间内吃任何食品。  8.上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。  9.办公文件、借阅材料要妥当保管，使用后马上归还所管理部门，并且保  证洁净，严禁涂改，留意平安和保密  10.办公用品及文件不得带回家，需要带走时必需得到主管领导或部门担任  人许可  11.上班时,组长肯定要坚守工作岗位,离岗必需经得主管的同意。  12.上班时,组长应对每道岗位的员工急躁指点,不得向员工乱发脾气,更不  准置员工不理不睬。  13.上班时,物料员须准时把物料备到生产车间,并严格依据规定的运作流程  操作,不得影响工作的顺当进行。  14.上下班时,车间各岗位管理人员必需恪守办公管理制度与车间管理制度,  违者按相关条款惩罚。  15.上班时，须坚守岗位，不得处处走动，做事须自动协作，不得被动等待、  观望，做完一道工序后，要马上要求组长再支配工作。  16.员工在作业过程中,不得挤坐在一起，安装时须带好手套,同时必需盲目  做好自检与互检工作,如发觉问题并准时向品检与组长反映,不行擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必需严格依据质量要求作业,否则将视情节轻重赐予肯定的惩罚。  17.每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并  协作品检工作，不得顶撞、辱骂。  18.生产工具专人公用不得遗失，违者照价赔偿。  19.上上班留意节省用水用电，停工随时关水关电，如发觉有铺张水电或下  班没有关水电者对其责任人或工序团体进行惩罚。  20.车间内物品必需按指定位置划一放置，不得任凭乱堆乱放。  21.车间内员工必需听从公司的组织领导和管理，对未明示事项的处理，应  准时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，乐观进取。  22.上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者马上开除，并追  究其刑事责任。  23.员工在工序操作过程中，不得任凭损坏物料，或形成塑料半成品、成品  破损，违者按原价赔偿。  24.员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作。  25.员工不经允许不得任凭靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、  使用电话。  26.全部员工必需依据操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。  27.本车间鼓舞员工提倡好的建议，一经接受依据有用价值予发嘉奖。  28.员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚，对  举报者查经失实赐予适当嘉奖。  29.生产车间必需随时保证洁净.不即将杂物任凭丢放。  30.有功能妨碍的工具、设备不得使用，必需由其担任人申请检修，并作好  标识。  31.上班所必需的配件必需按规定的位置摆放.小零配件必需用统一的盒子  盛放。一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发觉的不良品必需注