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委外加工管理制度精典、商务版 委外加工管理制度精典、商务版 委外加工管理制度精典、商务版 精选 佛山市顺德区博奇模拥有限公司 委外加工管理制度 受控状态： 版本号 / 改正状态： A/0 编制 / 日期： 唐正夫 /2014-12-05 审查 / 日期： 同意 / 日期： 2014-12-15 公布 2014-12-15 实行 佛山市顺德区博奇模拥有限公司 公布 可编写 精选 第一章总则 1．目的 为了增强对公司委外加工流程的管理，规范委外加工行为，防备委外加工行为风险， 同时使 外协加工厂商供给的产品能知足公司产质量量和交期服务，联合公司的实质状况，特拟订本制 度。 2．合用范围 2.1 本制度合用于模具分厂的 CNC 、中走丝、快走丝、慢走丝、电火花、磨床、车床。 2.2 委外加工厂商的管理，均依本制度办理。 3．定义 本制度所指的委外加工，是指模具分厂将模具零零件拜托其余公司或许加工厂商（下称外协 加工厂商）代为加工的做法。 第二章 职责及委外机遇 4．权责单位 4.1 模具分厂：依据公司的生产能力和工作负荷确立委外加工生产的必需性，同时提出委外 加工申请，申请同意后进行有关的委外加工生产管控。 4.2 项目主管：负责牵头、协调、督办产品委外加工厂项目开发工作的顺利实行，同时做好 与委外加工厂商的对接工作，增强与其交流、协调，实时收集有关信息，发现和解决委外加工 平时管理中存在的问题。亲密关注委外加工厂商的履约能力，成立相应的应急体制，防止产品 委外加工供给不足或其余异样。 4.3 质量管理科：负责平时的委外加工产品的质量确认及查收把关，并出拥有关查收证明， 查收过程中发现异样状况，应该立刻报告，查明原由，实时办理。 4.4 财务部：库房负责委外加工物料的先期准备、发放和入库等工作，负责与外协加工厂商 可编写 精选 的来往有关财务数据的核算及付款等工作。 委外加工机遇 5.1 本公司的生产能力不足时。 5.2 须利用本公司所没有的设备或技术时。 5.3 特别零件没法购得，又不可以自行加工时。 5.4 委外加工的质量更好或委外加工成本更低时。 5.5 以为比本公司自行加工更有利时。 第三章 委外加工的管理 6.模具分厂应该依据年度销售计划和产品委外加工管理制度， 联合确立的产品委外加工范围， 拟 定实行方案，依照规定的权限和程序审查同意。委外加工方案由模具分厂副总经理审批。 7．公司产品委外加工关注的风险 7.1 委外加工的范围和价钱确立不合理，委外加工厂商选择不妥，可能致使公司遭到损失。 7.2 产品委外加工监控不严，服务质量劣质，可能致使公司难以发挥产品委外加工的优势。 7.3 产品委外加工存在商业贿赂等作弊行为，可能致使公司有关人员涉案。 8.产品委外加工管理举措 8.1 公司应该综合考虑内外面要素，合理确立委外加工价钱，严格控制产品委外加工成本，确实 做到切合成本效益原则。 8.2 公司应该引入竞争体制，依照公然、公正、公正的原则，采纳适合方式，择精选择委外加工 业务的厂商。 8.3 公司及有关人员在选择委外加工厂商的过程中， 不得收行贿赂、回扣或许讨取其余利处。 委 外加工厂商及其工作人员不得利用向公司及其工作人员贿赂，供给回扣或许赐予其余利处等不 正当手段承揽业务，一经查实将按本制度第五章办理。 8.4 公司应该依照规定的权限和程序从候选委外加工厂商中确立最后委外加工厂商， 并签署委外 加工协议或合同。 8.5 公司委外加工业务需要保密的， 应该在产品委外加工合同或许另行签署的保密协议中明确规 定委外加工厂商的保密义务和责任，要求委外加工厂商向其从业人员提示保密要乞降应肩负的 可编写 精选 责任。 第四章 委外加工的运作程序及实行 9.委外加工的运作程序 9． 1 委外加工开发程序 9.1.1 提出委外加工需求 （1 ）委外加工需求的提报、 更改或中断： 由模具分厂项目主管提报委外加工方案， 注明品名、规格、计划数目、成本核算及估算等详尽信息，以书面方式呈模具分厂副总经理审批。 （2 ）经审批达成后，有合作目录中的委外加工厂商的，模具分厂副总签发给项目主管实行。如需开发新委外加工厂配合的，由模具分厂副总进行委外加工厂开发立项，并牵头成立项目开发小组。 9.1.2 委外加工厂商的开发与考评 1）由模具分厂副总牵头，成立委外加工厂项目开发小组，由模具分厂副总、质量管理科、技术工程部、财务部、采买部等构成，模具分厂副总为项目小组负责人。 2）项目小组对潜伏委外加工厂进行综合考评（书面检查《委外加工厂信息检查表》与实地 观察《委外加工厂实地观察表》相联合）：从硬件指标及软件指标双方面查核，硬件指标包含 生产产品所需装备的必需设备、设备、器具等。软件指标主要从生产产能、人力资源配置等要 求方面进行综