公司市场拓展部.docx

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PAGE PAGE 1 公司市场拓展部 市场拓展部工作职责 依据集团公司2021年度工作方案与进展目标,随着集团公司开发项目由单一的住宅地产逐渐向多元化的商业地产进展,为顺应集团公司进展需要,确保集团公司年度进展目标能够落到实处,同时加强我集团公司房地产开发项目管理,提高房地产开发项目投资效益,结合项目开发各阶段的工作重点及难点,特组建市场拓展部。 一、部门工作职责 1、依据集团公司进展需要,进行房地产开发的市场调研,为确定集团公司房地产开发的投资策略和投资方案供应依据。 2、房地产市场的信息收集、整理、分析与反馈,投资机会争辩,市场拓展和新项目酝酿,资源搜索;房地产开发项目策划和项目的可性行分析,包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析。 3、土地资源管理,帮忙办理土地征用等有关手续。 4、房地产开发项目全过程的跟进与监控管理,保证项目策划意图的实施;包括参与项目规划方案设计和产品设计,参与企业笼统宣扬和品牌推广、参与制定物业管理方案。 5、依据集团公司的营销方针和目标,审核开发楼盘和其他房地产项目的营销策划方案。 6、参与进行开发楼盘价格的拟定;销售管理制度的拟定与实施、监控和协调销售网络及销售团队的建设与管理。 7、担任招商引资的市场调查工作,包括市场条件的成熟度、项目位置的可进展性、可担任规模调查推断等;有了市场调研的基础,就可以确定商业类型及具体定位方案;之后便可以确定项目组织和建立工作次序;进而确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈;进一步争辩项目的微观及合作伙伴、确定项目融资渠道;进行项目规划设计;争辩设计方案;系统化整合项目设计、市场调整方案及财务方案;项目方案的政府许可;依据商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位; 8、担任项目招商的整个过程,包括提前招租项目内的大型主力户;品牌商家的引进和规划;充分把握客户需求;多渠道进行招商沟通;最终商户确定。 9、担任对供方(物资和外包)进行评定,做好评定(投标过程)记录,建立合格供方名录。 10、搜集有关房地产市场信息及材料,建立和逐渐完善信息材料库的管理,为市场租售供应有利依据。 11、供应广告策划方面的报价,以及材料、市场动态,铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息等材料,并分类整理存档管理。 12、深化了解项目的运营特色和运营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 13、帮忙人事行政部做好本部门人员聘请、考核、培训工作。 14、担任依据销售部各时期的租售方案,制定相应的推广策划方案,协作销售部招商工作的开展。 15、制定本部门的月、季、年度的工作方案和总结分析。 16、乐观协作公司各部门运作管理及协调工作。 二、工作流程 1、对房地产市场进行全面调查,具体要做的工作包括:信息收集、整理、分析与反馈,投资机会争辩,房地产开发项目策划和项目的可性行分析,包括选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析。 2、供应广告策划方面的报价,以及材料、市场动态,铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息等材料,深化了解项目的运营特色和运营情况。 3、在充分了解市场情况的基础上,充分把握客户需求,拟定招商策划案,确定商业类型及具体定位方案,进而圈定适合本人的经销商目标群。 4、确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈。 5、规划并引进品牌商家。 6、多渠道进行招商沟通。 7、最终确定商户。 三、部门人员岗位职责 (一)部门担任人(经理) 1、担任集团公司项目的前期策划、营销策划工作并全程跟踪。 2、担任编制本部门的年、季、月度工作方案、租售方案,行政费用、租售费用方案。 3、依据以上方案目标,担任制定相应的实施方案和措施,在确保完成方案目标同时,能有效地节省费用。 4、担任帮忙总经理对集团公司全部工程项目投资策划,项目可行性争辩工作。 5、掌管、组织策划工作,拟定招商、招租及租售方案,确保完成租售目标。 6、统筹或掌管本部门主管级以上的人事聘请、培训及考核等工作,提名本部门主管级以上人员的聘任、辞退、升职,经综合管理副总审核,报总经理批准。 7、担任集团公司及本部门的信息材料档案管理督导工作,保证重要文件、材料的保密不外泄。 8、担任抓好集团公司员工的思想动态、精神文明、道德训练及职业操守工作,稳定和提高本部门员工队伍素养等企业文化建设工作。

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