2006年度保险行业薪酬福利调查基准岗位职责描述.docxVIP

2006年度全国金融行业保险领域 薪酬福利调查 岗位职责描述 TaiHe CONSULTING 北京外企太和企业管理顾问 一令令八年二月 北京外企太和企业管理顾问 PAGE 北京外企太和企业管理顾问 PAGE # 一、通用管理体系 一、通用管理体系 北京外企太和企业管理顾问 PAGE 北京外企太和企业管理顾问 PAGE # 总经理 职位代码 GM031 设岗目的 主持公司的经营管理工作，拟定公司内部机构设置方案，签署日常行政业务文件，处理公司重 大突发性事件，并且制定公司整体发展策略，为公司发展指明方向。 职位等级 19-25 工作职责 根据公司规模、性质和市场整体行情，明确公司在市场中的整体定位，制定公司各部门经 营目标和管理目标，完善公司生产经营状况的同时提高公司在市场中的定位； 按照公司当前经营管理情况以及公司业务的市场走势，负责设计制定公司的经营模式、业 务流程和工作流程，主持公司各部门日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能 够有更好的效益； 负责制定、贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政管理制度、人事管理 制度和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境 和企业文化； 按照公司整体发展战略，并结合公司人事行政管理制度，拟定公司内部机构设置方案，确 保公司能够顺利执行发展计划； 根据行政业务性质，进行决策，并签署相应的文件，以便r属进行工作时有所依据； 分析公司的内外部环境，协调公司各个部门以及和各个业务公司间的关系，减轻公司经营 发展过程中的风险和障碍； 根据公司整体发展战略，选定恰当的部门负责人，布置整体工作，并对负责人进行指导、 监督、评价和考核工作，确保各部门工作状况能够促进公司整体发展战略的实现； 负责处理公司重大突发事件，平息外界不良舆论，树立公司形象，提高公司美誉度。 直属上级  事业部经理 职位代码 GM032 设岗目的 根据总经理授予的权限，负责分析事业部所负责行业的市场情况，制定发展目标和策略，分解 分派工作，监督并指导下属员工工作，确保事业部经营管理目标的实现。 职位等级 15-19 工作职责 根据公司的各项经营目标和管理目标，结合事业部所负责行业的市场行情和发展情况，制 定事业部的短期、中期、长期经营管理目标，确保公司整体发展目心致； 按照总经理制定的公司整体的发展战略计划，并结合事业部的经营管理目标，制定事业部 的发展计划，确保事业部的发展能够满足公司整体战略发展的需求； 按照公司经营管理制度，和事业部下属各部门需求，审批各部门的经营管理方案，确保各 部门按步骤顺利发展； 在事业部贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政管理制度、人事管理制 度和财务管理制度，为事业部开展业务和经营管理工作营造科学、 规范、良好的组织环境； 按照事业部的经营管理目标和发展计划，制定事业部的组织架构方案和人员配置方案，确 保事业部发展计划能够顺利开展； 按照绩效考核制度，对下属部门负责人进行考核评估，确保部门负责人具备公司要求的能 力和素质； 根据业务的性质，负责业务的策划、组织、实施工作，为业务的开展提供指导； 开展公司的管理状况分析，针对重点，提出改善管理的方案。 直属上级 总经理 二、职能管理体系 二、职能管理体系 北京外企太和企业管理顾问 PAGE 北京外企太和企业管理顾问 PAGE # 财务副总经理 职位代码 FA001 设岗目的 根据组织的总体战略发展计划，制定组织财务规划，财务管理制度，统筹组织资金的融通、运 作和管理，指导重大经济活动的规范性， 防范重大经济损失， 核对签暑组织各类财务年度报表， 保证组织的财务管理工作的顺利进行，推动组织战略目标的实现。 职位等级 19-25 工作职责 根据组织的总体战略发展规划，制定组织财务规划，制定财务管理制度，授权各专项管理 者制定相关操作规定及流程，宏观统筹组织财务策略，保证组织制定的财务政策服从服务 于组织的整体发展； 审核各部门提交的财务费用，并根据各部门发展状况，制定卜一阶段的财务预算，以使公 司账目明晰，各部门制定的发展战略妥当； 根据组织制定的整体发展战略，组织资金的融通、运作和管理，加强组织的财务管理，提 高资金的运用效率，为组织获得更多的收益； 根据组织的整体发展战略，结合组织所承接的经济合同的具体情况，指导重大经济合同或 协议的研究、审查，对重要经济问题进行分析和决策，保证组织经济活动的利益，使组织 避免重大经济损失； 根据已制定的财务预算、 审计制度，核对签署公司年度预算、财务报告、会计决算等报表， 保证各项报表的真实准确，监督相关预算的划批及到位情况。 直属上级 总经理 财务总监 职位代码 FA002 设岗目的 根据组织整体发展战略，制定企业财