产品质量控制方法.pptx

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
产品质量控制方法;拒做井底之蛙 ;公司质量方针及目标 进货检验(IQC) 过程检验(IPQC) 最终检验(FQC) 出货检验(OQC)--产品审核 不合格品控制 质量分析;公司质量方针及目标;1、主要工作: 按生产任务计划领物资。 按产品明细核对物料。 新产品要封样确认,老产品核对封样。 按产品要求(如检验标准、作业指导书等)实施检验; 做好记录并保存好检验结果; 做好产品状态的标识; 进行不合格品统计和控制; 异常信息反馈.;2、生产过程质量控制的分类: 首件检验;(QC、组长、班组检验员) 作业员自检;(对操作员工的指导) 检验员巡检;(QC、班组长的巡查及指导) 转序检验.(完成的产品检查,简单功能测试) 注:在生产时可根据产品、过程和人员状况进行选择使用.;班组的职责: 班组在产品质量控制中的起主要作用,担负的任务 班组质量管理的工作范围和内容 班组的工序控制 员工参与质量活动;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:18:3713:18:3713:188/14/2021 1:18:37 PM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2113:18:3713:18Aug-2114-Aug-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。13:18:3713:18:3713:18Saturday, August 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。八月-21八月-2113:18:3713:18:37August 14, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。14 八月 20211:18:37 下午13:18:37八月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。八月 211:18 下午八月-2113:18August 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/8/14 13:18:3713:18:3714 August 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。1:18:37 下午1:18 下午13:18:37八月-21 ;班组建设的重要性;;班组的任务 班组的基本任务: 是在保证安全生产的前提下,完成生产任务。;在班组的质量管理方面必须加强以下俩项工作;如;LYJ109产品;LYJ111B;1.产品组装好开合测试,注意锁紧装置 2.按要求挂重测试 3.稳定测试(即单边挂重) ;LYQ201的结构及按扭;LYQ230;LYQ216摇手晾衣器;LYQ232产品,开合用螺杆。(主要功能 部件);生产前产品资料核对 物料及颜色的核对 工人工序的安排 首件的再次确认 生产过程中的检查 转序前的抽检;积极推进现场质量的改进;2009-7-29;几点希望

您可能关注的文档

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档