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【微信群讨论】选一线互联网公司还是去创业团队？看看别人的产品路是怎样的 PAGE 6 【微信群讨论】选一线互联网公司还是去创业团队？看看别人的产品路是怎样的 选一线互联网公司做一颗螺丝钉，还是选择创业团队去做产品经理？想必是很多职场人比较头疼的选择。上周互动3群（微信群）发起了一次讨论，百度、阿里、新浪等一些大公司的产品，和创业公司的产品，分享了自己的产品之路，真实经历分享，供各位跳槽和准备进入职场的童鞋一些参考。注：本次分享仅供各位参考，请按照自己的实际情况做出选择，请勿对号入座，不代表适合每个人。如何进入大公司的进入大公司的方式：内推最靠谱：两家大公司都是同事内推的，第一家我是根本不知道被内推，到了面试公司之后发现怎么有个熟人。第二家就是百度了，也是内推，很有意思的是t9和m2级别面试我。互联网公司，内推成功机会很大，我现在这家公司是小公司，也是内推进来的。内推进去的魅族，跳过了HR面，直接面我现在的主管，三天后入职。转岗有希望：第一家：某小家电有限公司，担任助理产品经理，这个当然是校招进去的，没有太多原因，因为我想做产品，专业又和互联网关系不大，所以去暂时落脚。第二家：一家广州的小公司，担任PM，原型，PRD的生活正式开始，也算正式步入IT行业。我学的是金融法专业，但很喜欢计算机，于是做了一年JAVA，09年因为同学关系到面试阿里，两轮后挂掉了。做开发的时候了解PM这个岗位，对它情有独钟。但在阿里挂掉后自信心大减。发现自身不足后在家里自学运营推广和产品方面知识，又去面试顺利进入淘宝事业部做运营助理，因为程序出身，思维逻辑比较缜密，所以一直往数据运营方面发展。最后转型到产品后转型到产品。自身能力要强我大学就在做校园网站，做过校园专题——策划、设计、开发（初步的调整代码工作），做过现在大家普遍叫的运营、设计、前端工作——其实都是初步涉足的。毕业后找工作面试进入第一家公司，相对来说还算不错的一家公司，国内早一批互联网企业，做办公软件、游戏等产品。进入的是游戏事业部，我的职位是社区编辑，后来发展成社区运营，兼顾社区功能调整、增加（这也算是部分产品工作了）。再发展，开始做WAP站点，那时候整个部门都是从 0 开始学习移动站点的，从需求文档，设计，到开发都是大家凑在一起讨论做出来的。虽然因为后来APP发展迅速，WAP站点大多无疾而终，中间的过程还是有很多收获的。主动、自发找实习的时候用人部门忘给我发邮件了，我百度出了公司地址直接去的公司，后来我的mentor说，其实按照能力没想要我的（已内定sohu的哥们儿），但是被我执行力打动了，觉得一个大三的小孩儿还比较有想法，这样我就进去了第二个是我和面试的聊着聊着，面试官问我几号入职，我第二天就入职了…大公司的产品流程是怎样的个人觉得大公司的产品流程是团队经过多年的打磨而形成，如果你想做一个螺丝钉很适合呆在这样的流程里，但如果想有所突破和提升，我觉得大公司的流程反而受局限。谈产品流程就要谈到团队结构，有的公司只有职能岗位，有的公司有项目组，也有的公司职能和项目交叉的，也就是一个产品经理可能隶属于A部门的同时又在B项目组干活。不管什么样的产品流程，好的产品经历都是从这种复杂环境中历练出来的，产品流程我个人觉得比较合理的是先有想法，然后做产品提案，再立项，最后开发、测试上线、运营推广、迭代修改流程，但不一定适用于所有公司。小的公司一句话的需求就去开发，大公司一句话的需求反复推敲。重点是在这个产品流程中产品经理和这个团队的人员有多大的觉悟和决心，就是到底想只是把任务完成，还是想把这个产品做好。如果想做好产品，那就控制好没一个环节，做好每一份输出。这个输出值的是产品的各种文档，UI的各种设计稿和开发的各种修改。一、小组确定项目方向。二、找老大描述项目方向和大致方案，要资源，要资金。三、项目启动，但到现在都还没有立项，因为很可能公司内部同时有多个小团队在搞同一个项目，谁最后牛逼立谁的。四、有一定成果后立项，项目全面开始推进整个流程很规范：PM：需求决策—PM内部评审—UI原型—详细需求评审完毕后，PM只负责跟踪进度，QA测试—需求验证。时间管理严格，如：各种沟通会议控制一个小时。做事目标性强，非常讲究投入回报率。研发：敏捷开发，值周管理。跟产品重心不一样，有些就是优化产品，有些新产品需要立项，要资源此类。其实我最想说的不是大公司，而是小公司，我觉得在大公司是打下基本功，真正成长是小公司。大公司的东西百度一下就出来，唯一百度不出来的可能就是PK，抢资源了吧…经验分享的：office或者iWork三件套是必须的。一定要学好vlookup和数据透视表，数据透视