东航5S工作法培训.pptx

现场管理的基础 ---5S工作法基础与实施 ;什 么 是 5S ?;什么是5S?;实施5S的好处...;实施5S的好处...;5S的五大效用 ;5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料的浪费；节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 13, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。08:33:2308:33:2308:338/13/2021 8:33:23 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2108:33:2308:33Aug-2113-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。08:33:2308:33:2308:33Friday, August 13, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2108:33:2308:33:23August 13, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。13 八月 20218:33:23 上午08:33:23八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:33 上午八月-2108:33August 13, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/13 8:33:2308:33:2313 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:33:23 上午8:33 上午08:33:23八月-21 ;5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。 5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。 ;5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。;1S-整理篇;1S-整理篇;1S-整理篇;1S-整理篇;1S-整理篇;1S-整理篇;1S-可以避免的问题;;2S-整顿篇;2S-整顿篇;2S-整顿篇;2S-整顿篇;2S-整顿篇;2S-整顿篇;2S-整顿篇; 2S-可以避免的问题:;;;3S-清扫篇;3S-清扫篇; 3S-可以避免的问题;4S-清洁篇;4S-清洁篇;5S-素养篇;5S-素养篇;5S-素养篇;5S-素养篇;5S-素养篇;5S-素养篇;1S-如何实施1S; 1S-红单运动; 1S-如何来处理红单;2S-如何实施2S?;各种颜色的含义;红色使用区域;黄色使用区域;黄色使用区域;蓝色使用区域;蓝色使用区域;蓝色使用区域;工作角的5S要求;蓝色使用区域;;黄黑条纹使用区域;黄黑条纹使用区域;以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具;以影印图，颜色，记号，标志等方法放置工具、检具;1S & 2S;3S-如何实施3S; 3S-如何实施3S？;3S-如何实施3S？;确定3S责任人 将3S熔入每日工作中 原因追溯 方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具 制定标准 核查维护成效 ; 5S-如何实施5S？;5S-如何实施5S？;5S-如何实施5S？;飞机维修部 工作现场照片;;;;;;;;; 谢谢大家！