2022年度人力资源管理师考点.docx

2015年人力资源管理师专业知识要点 恶魔胡专用版 这两个月努力都这这里了，希望这次可以给自己带来好运一次性通过这次的考试。 胡媛丽 2015/5/11  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 人力资源规划 ４ 一、多项单项选择题： ４ （一）人力资源规划的内容5个 ４ （二）企业机构设置的6个原则 ４ （三）组织结构设计后的实施4个要则 ４ （四）工作岗位分析 ４ 二、简答题 ５ 三、计算题 ７ 四、综合分析题 ９ 第二章 人员招聘与配置 １０ 一、选择题 １０ 二、简答题 １２ （一）公文处理模拟法： １２ 三、计算题 １２ 四、综合分析题 １３ 第三章 培训与开发 １６ 一、选择题 １６ （一）培训需求分析的技术模型 １６ （二）培训项目设计的原则： １６ （三）培训有效性评估的方法 １６ （四）撰写培训的大纲 １６ 二、简答题（较少） １７ 三、综合分析题 １９ 第五章 薪酬管理 ２２ 一、选择题 ２２ 二、简答题 ２３ （一）薪酬体系设计的前期准备工作 ２３ （二）岗位评价的基本功能 ２３ （三）影响企业支付能力的7个因素 ２３ 三、计算题 ２４  第一章 人力资源规划 一、多项单项选取题: (一)人力资源规划内容5个:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划; (二)公司机构设立6个原则:任务目的原则、分工协助原则、统一领导、权力制衡原则、权责相应原则、精简机构与有效跨度原则、稳定性与适应性相结合原则; (三)组织构造设计后实行4个要则:管理系统一元化原则、明确责任和权限原则、先定岗再定员原则、合理分派职责原则; (四)工作岗位分析:是对各类工作岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境、以及员工承担本岗位任务应具备资格条件所进行系统研究,并制定出工作阐明书等岗位人事规范过程。 (五)岗位规范概念:岗位规范是对组织中各类岗位某一专项事务或对某类员工行为、素质规定等所做统一规定 (六)岗位规范重要内容:1.岗位劳动规则,时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则;2.定员定额原则;3.岗位培训规范4.岗位员工规范 (七)劳动定额不定期修订因素:1.生产设计构造发生变动;2.工艺办法变化3.设备或工艺装置变化4.原材料材质、规格变动;5.劳动组织和生产组织变更;6.个别定额存在明显不合理 (八)公司定员办法:1.按劳动效率定员;2.按岗位定员;3.按设备定员;4.按比例定员;5.按组织机构、职责范畴和业务分工定员。 (九)公司定员原则分级:国家劳动定员原则、行业内劳定员原则、地方劳动定员原则、公司劳动定员原则 二、简答题 (一)公司定员概念:公司定员也称作劳动定员或则公司人员编制。公司劳动定员是在一定生产技术组织条件下,为保证公司生产经营活动正常进行,按一定素质规定,对公司配备各类人员所预先规定限额。 (一)工作岗位分析作用:1.工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格员工奠定了基本;2、位员工考核、晋升提供了根据;3.是制定有效人力资源规划、进行各类人才供应和需求预测重要前提;4.是公司优化工作设计、优化了环境必要条件;5.是工作岗位评价基本,而工作岗位评价又是全公司单位薪酬制度重要环节。 (二)公司定员原则:1.定员必要以保证公司生产经营目的为根据;2.定员必要以精简、高效、节约为目的(产品方案设计要科学、倡导兼职、工作应有明确分工和职责划分);3、各类人员比例关系要协调;4、要做到人尽其才,人事相宜;5.要创造一种贯彻执行定员原则良好内外部环境;6.定员原则应适时修订; (三)审核人工成本预算办法: 1.注重内外部环境变化:关注政府关于部门发布年度公司工资指引线(基准线、预警线、控制下线);定期进行劳动力工资水平市场调查,理解同类公司劳动力工资价位变化状况,做到对内公平对外具备竞争力;关注物价指数。 2.在审核下一年度人工成本预算时,先将本年度费用预算和上一年度费用预算,以及上一年度费用结算和当年已发生费用结算状况记录清晰,然后比较分析,从预算与结算比较成果,分析费用使用趋势。 3.预算人工成本在公司经营预算中额度,以保证公司支付能力和员工利益实现。 (三)人力资源费用支出控制程序: ① 制定控制原则。这是实行控制基本和前提条件。② 人力资源费用支出控制实行。将控制原则贯彻到各个项目,在发生实际费用支出时看与否在既定原则内完毕目的。③ 差别解决。如果预算成果和实际支出浮现差别,要尽快分析差别浮现因素,要以实际状况为准,进行全面分析,并做出进一步调节,尽量消除差别 (四)人力资