煤矿调度培训记录.docx

煤矿调度培训记录 煤矿调度培训记录 煤矿调度培训记录 煤矿调动培训记录 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期 : 晴隆县鸡场镇永荣煤矿 2015 年 ) 调动年度培训记录 年度 永荣煤矿调动室人员培训记录 第一课 整年公司的发展概略及年度计划和调动员业务培训 培训地址 : 矿调动室 主持人 : 马俊波 记录人：刘昌申 培训时间：一月五日上午九点 培训内容： 一、认识整年的生产，运输概略 二、做出年度计划与安排 三、调动员业务培训 “调动”的观点 “调”就是调整、调理、分配 ;“度”就是尺度、衡量。“调动”就是调遣、指挥与运筹 ,在生产上起协调、指挥和监察作用。 调动室就是一个一致指挥和组织协调的工作机构，其任务就是把公司各部门、各个生产环节组织和协调起来 ,综合均衡，实时反应和战胜生产中的矛盾和单薄环节 ,使生产能力获得充足发挥 ,使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。 第一节 调动工作的基本任务和职责范围 一、三大任务 1、能够掌控矿井安全生产状况 即掌握井下现场执行安全生产规章制度状况，掌握采掘机运通等专业 运行现状及单项工程的施工安全举措实行状况，熟习《煤矿安全规程》 ，发 现问题实时纠正，碰到紧迫状况 ,能够依照程序进行办理，指挥现场人员排 除险情 ,保证安全生产，发惹祸故时组织和指挥事故抢险 ,最大可能地控制和 减少事故造成的危害。 2、指挥生产系统正常工作 即组织和指挥生产时调动的主要任务：调动人员应当依照煤炭生产客 观规律和生产计划的要求 ,实时、正确、全面的认识矿井生产过程中出现的 各样问题，采纳针对性举措、战胜单薄环节，保证安全生产。要对生产态 势有预示性剖析 ,对可能出现的问题 ,建议领导层提早采纳举措，保证生产正 常进行。 3、组织和协调生产准备工作 即掌握好采掘接续节点工作 ,对采掘机械使用状况要有全面认识，对停 产检修和一些季节性工作做到兼顾安排，对矿经济技术指标达成状况做到 成竹在胸，能够剖析原煤生产、运销过程中可能存在的问题及影响 ,并提早 做好应付工作。 二、基本职责 １、负责平时生产的组织和指挥 ,按班、日、旬、月达成原煤产量、掘 进进尺、开辟进尺、要点工程、煤炭选洗等主要生产计划。 2、贯彻党和国家安全生产目标 ,严格依照《规程》和各样作业规程、操 作规程指挥生产 ,当出现威迫安全生产的重要问题时 ,调动室有权下达调动 指令 ,并敦促有关单位和部门采纳有效举措解决。当发生重要事故时 ,调动室 应依据领导指示 ,组织有关部门 ,调换所需人力、 物力，踊跃进行急救 ,并组织 赶快恢复正常生产。 ３、负责招集调动会 ,生产协调会 ,实时解决生产中出现的各种问题。督 促检查各基层单位生产计划的执行状况。凡是波及到影响安全生产的问题， 有权对同级业务部门和基层区队进行一致调动，履行调动职权。 4、对生产单薄环节机采掘工作面接替、员工出勤状况进行专项调动 , 实时向领导供应周期生产任务达成状况，每个月月尾要做好生产状况剖析报告,为下一阶段生产任务、计划供应参照。 5、对矿井“三量” (即开辟煤量、准备煤量、回采煤量 )可采期要常常 调动 ,掌握一手资料，协调解敦促有关部门实时做好生产准备工作 ,保证水 平、采区和工作面的正常接续。发现问题实时采区纠偏举措 ,保证矿井生产能力相对稳固。 6、调动和督察主要生产设备的使用状况，做好设备调剂，合理利用设 备,敦促设备检修工作。 7、调动物质设备的到货和准备状况。实时检查和调理生产过程中的物 资供应状况 ,经过供应部门和库房认识和掌握生产所需主要原资料的正常储 备和专项贮备数目 8、搞好综合均衡。 即抓好每个时段开初的生产 ,才能保证达成月度、季 度、或年度生产计划，要与有关部门配合 ,实时解决影响均衡生产的问题 ,并 进行敦促、检查、落实，保证生产有次序进行。 9、对综采、高档普采、综掘工作面的准备、安装、使用和平时生产情 况要进行专项调动。 １０、调动人员要常常下井，深入现场，认识生产变化的趋向 ,对煤质、 生产效率、主要资料耗费、生产成本等指标状况要认识清楚。 11、正确实时的做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或 工作安排，要实时追踪贯彻落真相况。对基层反应的生产活动状况和出现 的重要问题，要照实的、快速地向有关领导报告。 第二节 调动的基本权限 调动工作的中心是组织和指挥矿井生产 ,基层调动人员的业务水平易调 度工作质量的高低，对生产有很大影响。调动室作用的大小取决于双方面： 一是调动室人员自己的业务水平易工作能力 ,二是矿长对换度室受权程度。 后者尤其重要。调动室的基本权限是保证执行调动职责的前提。目前 ,全国 各地煤矿公司调动室的权