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关于年薪制实施方案 一、总则 为了调动本公司人员的积极性， 本着责权利相结合的原则， 建立相应的激励和约 束机制，特制定公司年薪制方案。 二、时效性 2008 年 7 月 1 日――2009 年 1 月 31 日（暂定） 三、适用对象 年薪制方案适用对象：所有认同本方案并签订对应合同的管理人员。 四、年薪的构成 年薪由三部分构成：基本工资、年终奖金和激励股权收入三部分构成。 1、基本工资 基本工资是公司为管理人员按月支付的固定收入，具体数额在合同中约定。 2、年终奖金 年终奖金是管理人员在达到合同中约定的相关年度销售任务完成比例按年取得 的收入，如未达到最低约定目标， 公司不予支付约定的年终奖金。 年终奖金具体 数额在特聘合同中约定。 3、激励股权收入 激励股权收入是特聘管理人员根据其月度绩效考核所获得的月度收入金额， 公司 视同该特聘管理人员以该项收入金额以投资的形式纳入公司资本， 公司以激励股 权的形式向管理人员支付相同金额的股权凭证。 激励股权收入实施办法依据 《东 莞安尚电气有限公司股权激励和员工持股计划》 执行，激励股权收入具体数额以 及考核办法在合同中约定。 五、绩效考核 1、绩效考核机构的设置 公司设立临时性绩效考核机构， 由公司总经理担任绩效考核委员会主任， 其他参 与人员包括公司副总经理和人力资源部相关人员。 2、绩效考核的内容和指标体系 （1）、绩效考核的内容 绩效考核的内容主要包括四个方面： 业务能力、管理水平、工作效率和工作业绩。 （2）、绩效考核的指标体系 绩效考核的指标体系分经营性指标和非经营性指标。 经营性指标为主要反映经营 业绩的相关财务指标，重点为经营净利润和年度净资产收益率，采用定量方式， 具体指标在特聘合同中约定。 非经营性指标主要由团队建设、 管理提升和企业文 化建设三方面构成，采用定性方式，具体指标在特聘合同中约定。 其中，销售岗位绩效考核指标中，销售任务完成率占整个指标 90％以上。 3、绩效考核的方法 公司绩效考核的方法采用目标考核法， 即采用年度或阶段经营客观目标对特聘管 理人员及其领导的团队进行绩效考核。 六、年薪的发放和兑现方式 1、基本工资按月发放； 2、年终奖金在年度或阶段财务报告公布后， 10 个工作日内发放； 3、激励股权收入在每月绩效考核结果出来后， 10 个工作日内发放，办理方式依 据《东莞安尚电气有限公司股权激励和员工持股计划》执行。 七、年薪具体内容及分配（总部） 年度销售任务： 年薪分配组成办法 类别 年薪 基本工资 激励股权收入 年终奖励 年薪/12 月×60％× 部门经理 15 万 年薪 /12 月×20％ 年薪× 25％ 绩效考核百分比 年薪/12 月×60％× 办事处主任 12 万－ 18 万 年薪 /12 月× 15％ 年薪× 25％ 绩效考核百分比