公司领导除夕演讲稿.docxVIP

PAGE PAGE 1 公司领导除夕演讲稿  公司领导除夕演讲稿Summary of work for refere nee only  O姓名：XXX  职务：XXX  时间：20XX年XX月XX日  公司领导除夕演讲稿  在这辞旧迎新之际，我谨代表公司XXXX,向公司系统宽敞员工、家属和离退休老同志致以节日的问候！向关怀支持公司事业的社会各界人士表示诚意的感激！祝大家新年愉快，阖家幸福，万事如意！  XX年，是中国电力工业进展史上具有严重深远意义的一年，是公司组建并正式运转的第一年。一年来，公司以“三个代表”重要思想统领全局，解放思想，实事求是，与时俱进，开辟进取，取得了生产运营开门红，为公司持续健康进展奠定了坚实的基础。  进展是公司第一要务。公司在组建初期，就确立了“ XXXX” 的工作方针，提出了把公司建设成为要素组合合理、资源配置优化、管理机制先进、  运营情况良好、综合实力较强的复合控股型、规模效益型、集团化、市场化、国际化的现代企业集团的进展战略构想，并明确了公司改革与进展的远、近期目标。在此目标指引下，公司上下本着“坚持进展为本，实现科技领先，构筑人才凹凸，构成特色”的理念，以“XXXX ”的公司价值观感化员工，立足现有、抢抓机遇，以平安生产为基础，对内“强化管理，提高效益”，对外乐观开辟电源点建设，依据确保国有资产保值增值的效益目标和每年“三个四百万”的电源建设目标，奋勇拼搏，扎实工作，经济效益不断提高，进展规模不断壮大。  XX年，是公司进一步夯实基础，谋求进展的关键之年。我们将连续深化学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神，进一步解放思想，转变观念，深化电力体制改革，乐观探究建立规范的现代企业制度，以改革的精神努力实现存量资产的科学管理和集约运营；  以创新的机制大力推动增量资产的理性扩张和健康进展，在全系统开展  “”活动，从强化基础管理入手，扎扎实实提高公司的全体经济效益，大力实施科技兴企战略、可持续进展战略、改革创新战略、人才强企战略、管理竞争战略，大幅度提升公司的核心竞争力，为实现做大、做强公司的目标，进入全国大型企业先进行列而努力奋斗。  电力事业的进展正面临着难得的历史机遇，也面临着史无前例的严  峻挑战。要制造公司光辉绚烂的奇特将来，需要我们抓住机遇，迎接挑战，自强不息，奋斗不止。我深信，只需公司全体员工团结一心，奋勉有为，开辟创新，努力工作，公司的明天肯定会愈加奇特。   感激您的急躁观看！  Thank you for watching !  祝您：工作顺当!