2022年度人力资源管理师新教材助理师课后答案.doc

人力资源管理师新教材助理师课后答案 第一章 人力资源规划1、人力资源规划—指为实行公司发展战略,完毕公司生产经营目的,依照公司内外环境和条件变化,运用科学办法,对公司人力资源需求和供应进行预测,制定相宜政策和办法,从而使公司人力资源供应和需求达到平衡,实现人力资源合理配备,有效勉励员工过程。工作岗位分析2、人力资源规划内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划3、工作岗位分析内容:1、对各类工作岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。2、界定工作范畴和内容后,提出承担本岗位任务应具备员工资格条件。3、制定出工作阐明书等岗位人事规范。4、工作岗位分析作用:1、为招聘、选拔、任用合格人员奠定了基本。2、为员工考核、晋升提供了根据。3、是公司单位改进工作设计、优化劳动环境必要条件。4、是制定有效人力资源规划,进行各类人才供应和需求预测重要前提。5、是工作岗位评价基本,而工作岗位评价又是建立、健全公司单位薪酬重要环节。5、工作岗位分析程序:1、准备阶段;2、调查阶段;3、总结分析阶段。6、岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位原则,它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质规定等所作统一规定。7、工作阐明书—是组织对各类岗位性质和特性、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职资格条件等事项所作统一规定。8、岗位规范和工作阐明书区别:1、所涉及内容不同。工作阐明书是以岗位“事”和“物”为中心,而岗位规范所覆盖范畴、所涉及内容要比工和阐明广泛得多,只是其有些内容与工作阐明书内容有所交叉。2、所突出主题不同。岗位阐明书是在岗位分析基本上,解决“什么样人才干胜任本岗位工作”问题;工作阐明书不但要解决岗位阐明书问题,还要回答“该岗位是一种什么岗位?这个岗位做什么?在什么地点和环境条件下做?”3、详细构造形式不同。工作阐明书不受原则化原则限制,可繁可简,构造形式多样化;岗位规范普通由公司职能部门按公司原则化原则,统一制定并发布执行。 9、工作岗位设计原则:因事设岗。10、工作岗位设计办法:1、岗位设立数目与否符合最低数量原则。2、所有岗位与否实现了有效配合,与否足以保证组织总目的、总任务实现。3、每个岗位与否在组织中发挥了积极效应,它与上下左右岗位之间互有关系与否协调。4、组织中所有岗位与否体现了经济、科学、合理、系统化原则。11、公司定员作用:1、是公司用人科学原则;2、是公司人力资源筹划基本;3、是公司内部各类员工调配重要根据;4、有助于提高员工队伍素质。12、公司定员原则:1、以公司生产经营目的为根据;? ?? ?? ?? ?2、以精简、高效、节约为目的;3、各类人员比便关系要协调;? ?? ?? ?? ?4、人尽其才、人事相宜;5、要创造一种贯彻执行定员原则良好环境;6、定员原则适时修订。13、公司定员基本办法:某类岗位用人数量 = 某类岗位制度时间内筹划工作任务总量 / 某类人员工作(劳动)效率(1)按劳动效率定员:定员人数=筹划期生产任务总量/(工人劳动效率X出勤率)(2)按设备定员:定员人数=(需要开动设备台数X每台设备开动班次)/(工人看守定额X出勤率)(3)按岗位定员:①设备岗位定员班定员人数=共同操作各岗位生产工作时间总和/(工作班时间-个人需要休息宽放时间)②工作岗位定员。重要依照工作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼职作业也许性等因素来拟定人数。(4)按比例定员某类人员定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员原则(比例)(5)按组织机构、职责范畴和业务分工定员。合用于公司管理人员和工程技术人员定员。14、公司定员新办法15、人力资源管理制度体系特点与构成特点:1、体现了人力资源管理基本职能。由录取、保持、发展、考核、调节五种基本职能构成。2、体现了物质存在与精神意识统一。16、制定人力资源管理制度原则、规定和环节原则:(1)共同发展原则;(2)适合公司特点;(3)学习与创新并重;(4)符合法律规定;(5)与集体合同协调一致;(6)保持动态性。规定:(1)从公司详细状况出发;(2)满足公司实际需要;(3)符合法律和道德规范;(4)注重系统性和配套性;(5)保持合理性和先进性。环节:(1)提出人力资源管理制度草案;(2)广泛征求意见,认真组织讨论;(3)逐渐修改调节、充实完善。17、人力资源管理费用审核办法与程序:办法:(1)保证审核合理性;(2)保证审核精确性;(3)保证审核可比性。程序:要检查项目与否齐全,特别是那些子项目。1、工资项目下子项目,各公司不同状况有不同子项目;2、基金项目下子项目,普通都是依照国家关于规定设立;3、其他