公司2022年度招聘方案归纳.pdfVIP

2010 年度招聘方案 一、目的 确定 2010 年度人员招聘计划及招聘方式、方法。 二、原则 1. 人员招聘以岗位设置及工作内容为依据。 2. 人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素。 三、适用范围 公司全员。 四、组织 组织：人力资源部。 审核：运营中心、副总经理。 批准：总经理。 五、内容 (一) 招聘需求 招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求。 1. 岗位编制需求 依据《公司 2010 年度各部门岗位设置及编制方案》 （附件 1），确定缺编人员及招 聘时间、要求。 2. 人才梯队建设需求 依据《公司 2010 年度人才梯队建设方案》 （附件 2 ），确定关键岗位及人才梯队建 设目标、人才储备目标与招聘时间、要求。 (二) 招聘计划 依据对招聘需求的分析，形成《 2010 年度招聘计划》 （附件 3）。 (三) 招聘方案 对公司内部资源与外部资源进行分析，拟定公司 2010 年度招聘的整体思路与渠道 建设方案，并依据人员招聘计划，拟定《 2010 年度招聘实施方案》 （附件4 ）。 (四) 招聘实施 依据年度招聘实施方案， 由人力资源部组织招聘实施， 并编制、 提交《招聘总结报 告》 （附件 5 ）。 六、实施步骤 1. 2010 年 3 月 10 日前，与各部门确认岗位设置与缺编人员需求。 2. 2010 年 3 月 15 日前，由人力资源部编制《公司 2010 年度人才梯队建设方案》 （初 稿），提交审核、批准。 3. 2010 年 3 月 20 日前，由人力资源部编制形成公司年度招聘计划， 提交审核、 批准。 4. 2010 年 3 月 30 日前，由人力资源部编制形成年度招聘实施方案， 提交审核、 批准。 5. 2010 年 3 月份，由人力资源部牵头开始组织年度招聘实施。 1 / 24 七、附件 1. 《公司 2010 年度各部门岗位设置及编制方案》 2. 《公司 2010 年度人才梯队建设方案》 3. 《2010 年度招聘计划》 （模板） 4. 《2010 年度招聘实施方案》 5. 《招聘总结报告》 （模板） 人力资源部 2010 年 02 月 28 日 2 / 24 附件 1： 公司 2010 年度各部门岗位设置及编制方案 一、方案内容 (一) 公司确定的 2010 年组织架构 总经理 副总经理 运营中心 区域市场部 营销保障部 软件产品部 装置产品部 财务部 人力资源部 综合部 1\3\4\5 部 (二) 各部门的岗位设置及调整建议 1. 运营中心 1.1 部门岗位设置构想 1.1.1 岗位设置 副总监