服装企业的生产管理方法收集.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:18428362892(电话支持时间:9:00-19:00)。
服装企业的生产管理方法 所谓产前准备是指为满足批量生产的顺利进行, 保证生产流程的顺利开展, 在大货生产 前由技术员、 QC (质量检验员)、 IE (工业工程师)、主管、组长、机修各部门人员通力合 作从技术、物料、流程、品质、设备、人员等方面所做的准备工作。在服装企业精益生产管 理中, 产前工作主要内容包括: 试样的制作, 技术资料的跟踪, 模具、 分科表、 工序分配表、 机器排布图的制作, 设备的准备及调试, 人员的安排以及主副料的准备及检查。 产前准备的 各项工作内容和要求: 1.试样的制作由技术员负责。 为使大货的生产顺畅, 技术员制作人员严格按照客户做工 通则, 在不改变样品外观的情况下, 尽量将较复杂工序简单化; 尽量设计特种辅助工具或利 用特种机器代替手工工作, 降低工作难度。 技术员在做试样时, 必须记录制作过程中所遇到 的任何问题,它包括裁片、物料、纸板、车缝方法和品质等,以及需要特别注意的工序及操 作技巧等。 2. 模具的制作由技术员负责。 在试样制作过程中, 多建议改良运用特种车和特殊工具来 代替平车和手工作业, 以节省时间, 提高效率, 要对大货生产提供特种车和特殊工具的信息, 以便及时做好准备工作。 3. 工序分配表由 IE 部门负责。需考虑时间、工序流向、机械、方法、布料特性、作业 员技术熟练程度、订单数量多少、品质标准等相关条件。 工序组合时必须抓住重点:以时间 平衡及流程顺畅为主, 其它条件作为辅助的参考。 并需要培养多技能员工, 方便不同类型的 工序组合。工序的组合与拆分,是工序分配中难度最大的工作。 4. 机器排布图由 IE 部门根据存办和工序分配表,制作车位排布图,安排适当的时间排 车位, 以不影响正常生产为原则。 实地机械布置由组长负责安排相应的人手排车位, 在实地 布置时, 应注意切断电源及拔下所有机械的插头, 确保安全以免损坏电器设备。 机器排布完 更多详细信息请访问 管理咨询 http :/// 成后,应指导员工插上电源进行试车,如有问题当场由机修人员解决。另外, IE 部门在开 款之前要准备好设备,并要调试。 5. 人员的安排由组长负责, 根据工序分配表及分科表确定所需要的人员。 组长要根据员 工的技能度安排作业工序, 同时也要根据款式特点及员工的实际技能, 找出其它可能发生的 瓶颈工序。组长还要提前核对主副料是否正确,存办与制单是否吻合。 精益生产管理之开货前进行改善 精益生产管理要求在大货前, 尽量完成应该做的改善, 在实际开大货时, 不需要太多的 改善。用中国的一句谚语表示,产前准备就是“防患于未然” 。在大货前,尽量全部解决大 货中可能出现的问题, 如在人员、 机器、 裁片、 工序、 流程、 管理等各方面可能发生的问题, 及时采取预防措施,保证大货的顺利展开。 在服装企业开货之初,首先应该成立转款团队,由技术员、 IE (工业工程师)、QC (质 量检验员) 、主管、组长组成。团队的人员为弹性制,要根据款式的难易程度及员工的技能 程度而定,由组长提出需求。 在技术员做试样的时候, 主管要参与其中了解难点工序, 并要找出相应的解决对策。 而 组长在开款时要清楚地告知员工在新款中所要负责的工序,并要明确告诉

您可能关注的文档

文档评论(0)

131****9592

相关文档

相关课程推荐