QCC活动开展规程.docVIP

编号：QCCGC-01 REV：1.00 PAGE 6 QCC活动开展规程 制定：2006年0 改订： 实施：2006年0 批准 审核 起草部门 收文部门 总经理 经理会 行政部门长 改善推进室 更改记录 年月日 REV 内容 2006年0 1.00 初版发行 目录 1 总则 4 1.1 名称 1.2 适用范围 1.3规程的目的 1.4规程的改废 1.5 权利的归属 2 QCC活动的内容 4 2.1 目的 2.2 参加对象 2.3 开展形式 2.4 课题内容分类 3 职责和权限 4 4 QCC活动开展及其评审程序 5 4.1 发表形式 4.2 发表周期 4.3 发表资料要求 4.4 评审人员 4.5评审方法 4.6奖励制度 5 参加全球、全国XXX大会及日本技术知识竞赛的选拔方法 6 .1 总则 1.1名称 此规程为QCC活动开展方案。 1.2适用范围 此规程适用于布吉南岭xxx亚洲制造厂（以下简称本工厂）内开展的QCC活动。 1.3规程的目的 此规程明确制定了QCC小组活动的营运组织、活动内容、处理手续、褒奖制度等规定,以支援和推进QCC小组活动的营运。 1.4规程的改废 此规程的改废由改善推进室起草，经行政部门长、经理会审核，总经理批准后实施。 1.5权利的归属 QCC活动所产生的效益，结果的全部权利归本工厂所有 2 QCC活动的内容 2.1 目的 通过全员参与QCC活动，运用、活用QC手法，提高全员发现问题、改善问题的能力。 2.2 参加对象 南岭工厂全员 2.3 开展形式 （1）以活动小组为单位，不拘泥于形式，按制订的计划开展活动，以达到现场工作改善目的及组员工作能力的提高为宗旨。 （2）各QC小组在提交“QC小组登记卡”时，请务必将会合计划时间填写完整，并且要取得QCC运营委员会员的承认。 （3）“QC小组登记卡”统一提交QCC事务局。 2.4 课题内容分类 （1）效率课题类 （2）成本课题类 （3）品质课题类(含效率、成本以外课题) 3 职责和权限 为有效开展QCC活动，制定并保持“QCC推进委员会”，对其成员的职责、权限规定如下： (1)QCC推进委员会委员长 ·工厂QCC推进活动的最终责任和权限 ·批准QCC奖励金额的权限 (2) QCC推进委员会副委员长 ·协助QCC委员长，使工厂QCC活动有效运行 ·审核QCC奖励金额的权限 (3) QCC事务局 ·推进工厂QCC活动的开展 ·组织、运营全社QCC发表大会 ·对各QCC小组进行周次回访打分 ·根据周次回访打分情况，选拔参加社内发表的QCC小组 (4)QCC推进委员 ·负责QCC活动目标的达成 ·负责QCC活动的开展、推进及指导 4.QCC活动开展及其评审程序 4.1 发表形式 （1）社内发表小组选拔：按“QC小组回访确认打分表”中分数高低序列，选出12个小组参加。 （2）按照三大分类:效率类、成本类、品质类分别举办社内发表会， （3）发表时间：原则5分钟/组，共1小时，内容不同会延长时间时，不可超过8分钟。发表会总时间为1个小时。 （4）不设置评审人员提问、讲评程序，但可在发表会前安排现场视察。 4.2 发表周期 原则上：1次/3个月（各QC小组根据活动进度自行决定是否能参加发表） 4.3 发表资料要求 （1）用原始资料发表（采用实物投影仪发表） （2）不用作成PPT资料，不用照片，如需用图表说明时，用日常工作中使用的资料或简单的编辑资料即可。 4.4 评委 QCC推进委员会员 4.5 评审方法 （1）周次回访打分：由QCC事务局主导品质类课题，汇同BPS推进课、原价改善课实施(当涉及到效率和成本相关时)占80%。 * 评价项目及要素，详见“BCAS QC小组回访确认打分表”。 周打分结果汇报给副委员长 副委员长将此情报汇报委员会成员 （2）发表会打分：由评委实施，占20%。 （3）评审人员用“QCC小组发表评价表”对各发表小组打分。 （4）会后，由QCC事务局根据“社内QCC小组发表评分表”和“QC小组回访确认打分表”汇总统计后，用“社内QCC发表优秀小组产生表”经副委员长确认, (5) 提交结果于委员长,公布评选结果。 4.6 奖励制度 （1）参加社内发表会的小组，按照效率类、成本类、品质类三类分组各选出： 第一名：400元 第二名：300元 第三名：250元 未获得名次的，奖励200元 （2）未参加社内发表会的小组： 奖励100元（奖励条件：有每周回访确认记录且现场改善活动记录完整，且经判定该课题已经实施完了）。此项奖励由QCC事务局判定。 5 参加全球、全国XXX