供应链计划归纳.pdfVIP

不确定环境下柔性供应链计划问题建模与优化研究 1 项目的立项依据 （研究意义、国内外研究现状及分析，附主要参考 文献目录） 供应链是围绕核心企业， 涵盖产品或服务设计、 原材料采购、 中间产品和最终产品制造， 通过销售渠道将产品或服务送达消费者， 以及进行售后服务全过程的扩展的企业功能网链结 构。通过对信息流、 物流和资金流的有效控制， 实现产品和服务在时空方面的转换与在价值 方面的增值。 其要点在于优化设计与配置各节点， 通过整体集成的协同运作管理， 减少无效 业务过程与活动，降低运作成本，提高效率， 快速有效适应市场需求。 供应链管理作为一种 新型的企业联盟经营运作形式与过程， 尽管在理念和结构形式上力求减轻和克服不确定性环 境的影响， 但动态不确定的环境是现实存在的， 且不确定因素的影响在供应链运作过程中呈 现传播和逐级放大等特点。这种动态的不确定环境对于供应链的构造与运作管理影响极大， 因此不确定环境下供应链管理的模式和方法成为该领域亟待研究和解决的问题。 研究不确定 环境下供应链的建模与优化是必要的。 供应链运作环境中包含诸多不确定因素。其主要来源可归结为供应商、生产者、运输、 分销和用户的不确定性， 以时间、数量、 价格、 能力与伙伴关系等多种不同的具体形式体现 出来。 企业环境的动态不确定性体现在以下几个方面：物料获取渠道、 数量、 提前期的不确 定性； 最终产品需求数量、价格和交货时间的不确定性； 生产单元产能、中间产品交货数量 和时间以及运输环节运力的不确定性等等。如表 1 所示。 表 1：供应链中主要不确定环境因素的来源及表现形式 来源 供应商 生产商 运输与分销 用户 形式 时间 原材料交货期 中间、产成品交货期、生产周期 运输与分销周期 期望交货期 数量 供应量 生产批量、交货量 运输、分销批量 产品需求量 能力 潜在供货能力 生产能力波动 运输、仓储能力 潜在产品需求 成本 / 价格 供货价格波动 生产成本、产品价格波动 成本、价格波动 期望价格 伙伴关系 供货商选择集合 生产工艺流程 运输分销伙伴选择 客户关系 面对不确定的环境，为增强供应链的适应性，提高供应链的性能，一个最主要的手段 就是提高供应链的柔性和敏捷性。 柔性的概念起源于制造业。 对于柔性概念可从多个角度或 侧面描述，如： 产品柔性、 产量柔性、能力柔性、加工过程 （路径）柔性、 组织结构柔性等， 其最本质的特征在于提供若干备选方案及其组合，以克服或灵活适应环境不确定性的影响。 目前柔性的概念已经应用于多个领域， 通过柔性改善系统对于动态不确定环境的适应性已被 诸多研究和应用成果所证实， 成为不争的事实。 供应链设计和运作应围绕核心企业中的多个 核心产品进行，即基于核心产品的供应链，以提高企业的核心竞争力。这亦符合 BPR 的企 业流程再造思想，按产品形成产品制造团队， 减少附加环节， 以提高效率和效益。 从实际情 况看， 每一核心产品均具有多个 / 多级可能或备选的供应商，具有多条可能的加工工艺路线， 需要多条 / 多级可能或备选的分销渠道。这些备选的渠道或分支在功能上存