采购绩效考核方案.docx

采购绩效考核方案 采购绩效考核方案 采购绩效考核方案 采买绩效查核方案一 一、查核目的 1、作为晋级、解 雇和调整岗位依照，侧重在能力、能力发挥和工作表现长进行查核。 2、作为确立绩效薪资的依照。 3、作为潜能开发和教育培训依 据。 4、作为调整人事政策、激励举措的依照，促使上下级的沟 通。 二、查核原则 1、公司正式聘任职工均应进行查核， 不一样级别职工查核要乞降要点不一样。 2、查核的依照是公司的各 项制度，职工的岗位描绘及工作目标，同时查核一定公然、透明、人 人同等、视同一律。 3、拟订的查核方案要有可操作性，是客观 的、靠谱的和公正的，不可以掺入考评人个人好恶。 4、倡导查核 结果用不一样方式与被评者会面， 使之诚意接受，并同意其申述或解说。 三、查核内容及方式 1、工作任务查核按月。 2、综合能力 查核由考评小组每季度进行一次。 3、考勤及赏罚状况由行政部 依照《公司内部管理条例》履行查核。 四、查核人与查核指标 1、建立公司考评小组，对职工进行全面查核和评论。 2、自我 判定，职工对自己进行评论并写出个人小结。 3、查核指标，员 工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的赏罚治法。 五、查核结果的反应 考绩应与自己会面，将查核结果的优弊端 告诉被评人，鼓舞其弘扬长处、更正弊端、再创辉煌。 六、员 工绩效查核说明 一填写程序 1、每个月 2 日前，职工编写当 月工作计划，经部门直接上司审查后报行政部； 2、工作绩效考 核表每个月 28 日由行政部发放到部门，由自己填写经部门直接上司审 核后于次月 2 日前交至行政部； 3、工作计划编写分平时工作类 5 项、阶段工作类 5 项及其余类等，其余类属领导暂时交办的工作任 务； 4、工作计划达成状况分达成、进行中、未进行阶段性工作 三档，月底由自己依据实质选项打分， 并在个人评论栏内给自己评分； 5、工作计划未进行、进行中阶段性工作项请在计划达成状况栏内文 字说明原由。 二计分说明 1、工作绩效查核表总分 90 分， 平时工作类 5 项每项 8 分占 40 分，阶段工作类 5 项每项 10 分占 50 分，其余类每项附带分 8 分，建议与建议如被公司采用，附带分 10 分；此中个人评分、职能部门评分、直接上司评分所占工作绩效查核 得分比率分别是 30、 30、 40。 个人评分打破 90 分者，个人评 分无效，按直接上司评分减 10 计算；职能部门评分从双方面考评成 本义识、职业规范。 分别由财务部和行政部考评。 2、综 合绩效查核由考评小组季度进行一次， 职工每季度填写一份 《职工考 核表》和一份《职工互评表》，详细时间由行政部另行通知；《职工 查核表》由被查核职工和考评小组填写， 《职工互评表》由职工以无 记名方式填写后投入公司投票箱；此中自我考评、职工互评、考评小 组考评所占综合绩效查核得分比率分别是 30、 30、 40。 3、工 作绩效查核季度得分为 3 个月的均匀分，占季度绩效查核得分的 60; 综合绩效查核得分占季度绩效查核得分的 40 ，季度最后绩效查核得 分即为二者之和。 4、评分标准优 85 分以上，良 84-80 分，合 格 79-75 分，一般 74-65 分，不合格 64 含分以下。 三季度绩效 薪资内容 季度绩效薪资 =绩效查核奖 +绩效季度奖 1 绩效考 核奖由三部分构成 、职工季度预留岗位薪资 10 的查核风险 金； 、职工的第 13 个月月薪资的四分之一； 、公司取出 该岗位 10 的年岗位薪资的四分之一作为激励。 职工季度查核为 优异的发放全额季度绩效查核奖金； 查核为合格的只发项和项； 查核 不合格者无季度绩效查核奖金。 2 绩效季度奖金是总经理依据 职工在公司的整体表现， 参照职工的查核状况在季度末以红包形式发 放。 四增减分类型 1、考勤计分当月事假1 天扣 2 分，以 此类推。 季度内事假累计 3 天扣绩效薪资 1，累计 5 天扣绩效 薪资 3; 2、培训计分参加培训一次加 1 分，少勤一次扣 2 分， 以此类推。 季度内少勤培训累计 2 次扣绩效薪资 1，累计 4 次 扣绩效薪资 3; 3、没有如期编写当月工作计划和填报工作绩效 查核表，每逾期一天扣 1 分，以此类推。 4、季度内查核为合格 的职工，其季度内个别月份考评为优异的， 每评为优异一次加绩效工 资 2，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次 减绩效薪资 4，以此类推。 5、赏罚计分 1 季度内奖励一次 加绩效薪资 2、记功一次加绩效薪资 4、记大功一次加绩效薪资 6; 2 季度内警示一次减绩效薪资 2、记过一次减绩效薪资 4、记大过一 次减绩效薪资 6。 采买绩效查核方案二 对职工的绩效查核 一般分为三条主线，