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国有企业副总经理兼总会计师年度述职述德述廉报告  国有企业副总经理兼总会计师年度述职述德述廉报告按照集团公司领导班子成员分工，作为副总经理兼总会计师，我主要负责集团公司会计基础工作管理、财务管理与监督、财会内控机制建设等重大财务事项的监管工作。具体分管集团公司财务部、集团公司所属的全资子公司某投资公司、某科技公司。一年来，我能够勤政务实，忠于职守，廉洁自律，较好的组织完成了各项工作任务。下面我就本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律情况具体报告如下： 一、思想政治状况我始终坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以学习习近平总书记系列重要讲话精神为统领，以党员领导干部的标准严格要求自己。单位财务管理的好与坏，合格的财务人员是关键，财会人员作为单位的资产管理人员，在工作中要不断提高政策水平和专业技能，才能适应现代企业的发展需要，特别是在当前国家不断出台各项宏观调控措施，都要求财会人员及时掌握，才能作好财会工作，集团每年对财会人员进行1-2次的专业培训，并纳入集团的培训计划，通过培训建设一支业务精通、懂管理、会算帐善理财的财会人员队伍，使集团公司财务化管理。一是注重理论知识的学习和积累，工作之余潜心研读了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论原著及“三个代表”重要思想和科学发展观理论，特别是习近平总书记系列重要讲话精神，并将其精神实质融汇贯通，系统地加以认知和领会，做到理论联系实际，着眼于对现实问题的理论思考，着眼于新的实践和发展，切实解决工作中存在的问题；二是在学习过程中，能够勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效，能够结合本单位实际，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致；三是坚持严于律己，宽以待人，注重团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正态度。 （一）安排部署年度财务工作要点。 年初，根据公司经济工作会议的总体要求，结合企业生产经营的现状，在上年财务管理工作经验的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实，注重产生实效”作为工作主题，就财务工作作了要点安排，从继续推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“实物抵账”、积极处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化建设、加强审计监督六个方面对公司公司全年的财务工作进行了重点部署，为提高公司公司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务提供了指导。并督促各子公司按照工作要点组织落实（二）完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作工作要落实，制度是保障。完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作。一是根据开始执行的国家财政部重新修订的《企业财务通则》，结合本企业实际，组织起草了《公司《企业财务通则》实施细则》，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。 《实施细则》中明确了资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，并结合不同财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。 二是组织指导出台了《公司财务预算管理实施办法》。面对目前市场经济条件，能否控制成本、降低成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法。通过对基层财务预算执行情况调查，自下而上的报告、专题研讨等工作，组织制定了《公司财务预算管理实施办法》，从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、控制与调整、财务预算的差异分析、考核等反面做出了详细制度安排。该办法为确保预算管理落到实处，推进规范企业财务预算管理提供了指导。促进企业建立、健全内部约束机制，以财务预算为切入点推进企业实现全面预算管理。 （三）积极盘活存量资产，维持公司本部正常开支。 按照国家税务总局下发的《国家税务局关于进一步加强总机构提取管理费税前扣除审批管理的通知》，公司不符合税前分摊管理费的条件，从起公司没有再收取子公司管理费，只能从对内投资中按比例收取股利，公司近两年生产任务不足，资金极其紧张，产值利润均有较大幅度下降，从对内投资收益看公司总体有收益，但从子公司个体看亏损单位多，有利润的单位股利上缴压力大，资金短缺无力上缴。在此种不利情况下，为解决资金来源，维持公司本部正常开支，我积极盘活存量资产，最大限度地回收资金，一是随行就市对高层住宅及多层旧宅，多套出售，回收资金万元；二是对海口、三亚的两处房产进行处置，本人三下海南，通过评估、进场、挂牌、拍卖直至成交全程跟踪，回收资金万元。两项共计88万元。 （四）深入企业开展调研，依据各企业的不同情况，提出指导性意见多次深入基层，了解情况，解决实际问题。组织协调完成了公司所属的钢材市场