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六年产品经理生涯，我所依赖的学习和成长方法 PAGE 1 六年产品经理生涯，我所依赖的学习和成长方法 编辑导语：产品经理在不同阶段需要掌握各种方法，在不断的成长过程中，积累的经验以及方法论是产品经理成长的关键；本文作者分享了关于在不同阶段的产品经理应该怎么样进行学习与成长，我们一起来看一下。过去几年，是我产品经理能力提升最快的几年；从小白到助理，到产品经理，到拥有五年的工作经验，这个过程中我成长了许多，学到的知识越来越多，能担起的责任越来越大；更令人喜悦的是，负责的产品表现也越来越好。从早期的飞速成长，到现在的成长逐渐放慢，以及在产品经理生涯中，跨过入门的门槛，初级的门槛等；在这个过程中我总结了一些，我个人的学习和成长的方法，以及一些经验可以与大家分享；当然这部分方法不仅仅是自己的总结，很多人也来源于摸着前辈们的路过河。曾经我在产品经理这条路上也走过许多弯路，特别是在学习和自我的提升上；产品经理这个岗位，定式的方法是比较少的，某些技能又比较虚，比如说用户体验、需求洞察等，有时候是很难衡量的；所以很多时候学习的方向比较盲目，如果没有相应的引导，可能向哪个方向学习都会很很迷茫。在成长的过程中，产品经理经常在感慨，这个岗位难道真的是全凭天赋？本文的内容，大部分还是个人的总结，这些方法对我来说，是最重要和最有用的；但是，对他人，可能还是仅供参考；这也是产品经理这个岗位的特征所决定的，不同的行业不同岗位的产品经理，学习和成长的方法和路径是不一样的；虽然思维是通用的，但是，产品经理还是要根据自己所处的场景和未来预期，来合理安排自己的成长路径；作为产品经理应该也懂的，借鉴和依葫芦画瓢的差异。一、从竞品学习从竞品学习，不代表着严格意义上的竞品分析，而是学习竞品产品经理的思考和成长路径；如果我们带着竞品分析的思维来学习竞品，学到的知识和得到的结论是偏颇的，至少不适合个人学习的。为什么要从竞品身上学习？因为竞品的产品经理与你，相处同样的行业，同样的职责，有相同类型的产品和数据，面临相应的问题；他的思考方向和设计方法必然值得你参考，特别是，竞品还比你的产品成功的时候。学习竞品，我主要采用这样一些方法：首先，去研究竞品的迭代节奏和更新记录，从它的版本记录中，找到核心功能的迭代方向和迭代规律，从而去摸索竞品产品经理的思维方向和需求落地的形式。再是去调研竞品的用户反馈，当然这个对很多产品经理来说可能有一定难度，但是这个事情是一定要做的；因为它能够让我们直观的了解到对应产品的真实状态，特别是当产品经理无法获取竞品数据时。最后，我经常会使用一种比较取巧的学习办法，通过竞品的用户反馈通道，去间接的咨询，巧妙设计好的内容，从而了解竞品的设计方案。二、工作中学习与成长对于任何产品经理，工作是成长是最快的途径；再则，经验对于产品经理又如此重要；因此，产品经理要抓住工作中的各种可能的机会，不断的提升自己。首先，我们一定要利用好各种公司的资源，去不断的尝试和试错；只有不断的尝试和试错，产品经理才能经历更多的场景，才能不断的巩固自身的经验。如果产品经理没有经历过某些环节，即使他掌握了相关方法，这个方法也是不可信的；产品经理本强调落地，所以，我甚至建议产品经理对于数据给你的结论，要适当保持质疑的态度，更多的是要通过试错来验证自己的设想；说句不太中听的话，产品经理的最终的成就，是靠试错的金钱堆起来的。工作过程中比较重要的还有产品复盘，产品经理至少要做到，个人周复盘和月复盘，产品版本复盘和季度复盘；通过不断的复盘去反复推敲，产品经理之前的工作是否符合预期，是否有做的不恰当的地方，应该如何弥补问题。在工作中成长，产品经理一定要去参与轮岗，特别是产品经理，已经明确自己要长久的从事这个行业的时候；轮岗并不是说，完全去一线业务进行岗位体验；而是在这基础上，甚至是与不同岗位的产品经理，换一换工作板块或工作内容，甚至可以去尝试一下运营的工作；总结起来，就是尽可能的去经历一些不同。三、从同事和前辈身上学习孔子说，三人行必有我师焉，在产品经理这个职业也不例外；更接地气一些的是，同事和前辈都是值得你学习的，由于产品经理这个职业的思维，具有一定的开放性；所以，即使是比你 level 低一些的产品经理，也有值得学习的地方，这个观点，相信大部分产品经理应该都是赞同的。如何更融洽的向同事和前辈学习和请教，我有几个要点给大家参考：首先，如果有什么难题和疑问，不要执拗于完全埋头苦干，要适当的向别人请教；在请教之前，请一定要对问题有自己深入的思考和研究，不能随口就问。当我们向别人请教，我们一定要学会如何描述问题；产品经理需要不单单是描述问题现象，还要提供问题的背景等内容；比如，需求相关的问题，需要及时提供相关